집중화 성장 전략 사례 조사

목차

1. SK텔레콤
2. LF
3. 다케다제약
4. JYP 엔터테인먼트
5. 집중화 성장 전략의 장단점

본문내용

1. SK텔레콤

무선 통신 업계에서 1위를 차지하고 있는 기업인 SK는 최근 신(新) ICT 사업에 대한 집중화 전략을 본격적으로 시행하기 시작했다. 박정호 SK텔레콤 대표는 ‘뉴(New) ICT 기업’을 회사의 새로운 슬로건으로 내세웠다. 기존의 통신업의 특성상, 내수를 넘어 글로벌 시장에 도전하기가 힘들며, 매출이 증가해도 수익 개선 여지가 적은 편이다. 사업의 방향을 대대적으로 개편한 이후, 실제로 SK텔레콤의 2019년 3분기 실적을 살펴보면 비(非)무선 분야의 매출 비중이 무려 45%를 넘어섰다는 사실을 확인할 수 있다, 이는 SK 텔레콤이 무선 통신 기업을 넘어 New ICT 기업으로 빠르게 성장하고 있음을 말해준다.
SK텔레콤이 추진한 사업을 살펴보면, 먼저 'Oksusu' 와 방송 3사의 'POOQ'을 통합하여 새로운 OTT 서비스인 ‘웨이브(wavve)’를 출범했다. 또한 최근 들어서 카카오와 3천억원 규모의 지분을 교환하고, 전략적 파트너십을 체결함으로써 통신, 커머스, 디지털콘텐츠, 미래 ICT 분야에서 긴밀한 협력을 주고받기로 하였다. 비무선통신 중 보안 분야에서는 국내 보안업계 2위 기업인 ‘ADT캡스’를 인수하고, SK인포섹을 자회사로 편입시켜 공동으로 신규 사물인터넷(IoT) 서비스를 선보였다.

참고자료

· SK텔레콤 2019년 3분기 실적 보고서
· http://www.newsway.co.kr/news/view?tp=1&ud=2019110415112556427
· http://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=148739
· https://www.hankyung.com/life/article/201908017848H