인적자원개발론 『무엇이 인적 자원 개발인가』

소개글

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목차

1. 기업 HRD의 정의
1) 전통적 영역(T&D,OD,CD)

2. 최근 인적자원 패러다임의 변화(HPI, WLP, Social learning)

3. 인적자원 개발 담당자의 역할 변화

본문내용

시대의 흐름이 가속화 될수록 인적자원개발 또한 그 중요성이 커져가고 있는 실정이다.
현대사회가 산업사회를 거쳐 점점 기계가 인간의 노동력을 대체하고 있지만 인적자원의 중요성이 줄어든 다는 것을 의미하는 것은 아니다. HRD의 개념이 만들어진 이후 최근까지 그 의미와 패러다임은 계속해서 변화되어있고 앞으로 현대사회에서 변화의 추세는 더욱 가속화 될 것으로 보인다. 이번 주차에 우리는 HRD의 개념이 만들어진 시기부터 최근 패러다임의 변화에 대해서 조사를 해보았다.

1) 기업 HRD의 정의

기업에서의 인적자원 개발이란 무엇인가?
Human Resource Development 의 약자로 인적자원개발, 인력개발, 인재개발 등으로 번역되며 동일한 의미로 사용된다. 조직이 주체가 되어 조직과 개인의 생산성 향상을 목적으로 구성원에게 제공하는 조직화된 계획적 학습 활동과 경험, 그리고 그를 뒷받침하는 조직 전반의 공식적, 비공식적 노력까지를 포함하는 총체적 시스템 및 과정이다.
인적자원 개발이란 조직은 물론 종업원의 목표를 달성하기 위한 전략적 수단이다. 따라서 인적자원개발은 그 자체에 목적이 있는 것이 아니라 조직에 필요한 종업원의 역할을 강화시킬 수 있어야 한다. 인적자원개발은 국제경쟁이 심화될수록, 기술변화가 신속할수록 그리고 정보화 사회로 진행할수록 그 중요성이 점점 커지고 있다. 첫째, 기술의 급격한 변화는 숙련의 진부화를 가속화한다. 둘째, 작업을 보다 큰 영역으로 재설계하는 것은 종업원들로 하여금 기술적 융통성과 더불어 인간관계, 책임의식 및 적극성 등을 요구하게 된다.

참고 자료

황규대(2005). 인적자원관리(전정판). 박영사.
송영수(2007). 국내 대기업의 인적자원개발(HRD) 동향: 대기업 HRD 관리자의 인식을 중심으로. 교육정보미디어연구, 13(2), 139-160.
한국노동연구원 박우성 연구위원  - 인적자원관리 패러다임의 변화
임창희. (2004). 인적자원관리 . 비앤엠북스.