교육훈련 니즈분석 인적자원개발론

소개글

"『교육훈련 니즈분석』 인적자원개발론"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 1.니즈분석이란
1)니즈분석의 목적
2.교육훈련 니즈분석의 필요성
3.교육훈련 니즈분석(TNA)의 기법
1)교육훈련 니즈분석을 나누는 방법
2) 각 기법의 특징 및 한계점

Ⅲ. 마치며

본문내용

들어가며

현대시대에 들어오면서 인적자원에 재교육을 통한 인재양성이 대두되고 있다. 이것은 새로운 직원을 받아들여 자신이 원하는 인재로 만드는데 드는 시간과 재원보다 현재 자신이 가지고 있는 인재에 재교육을 시켜 자신이 원하는 능력을 가지게 만드는 것이 새로운 직원을 뽑아서 교육시키는 것보다 더 적은 시간과 재원이 들기 때문이다. 앞으로 볼 레포트는 교육훈련니즈에 대한 방식과 기법을 정리한 것이다.

1.니즈분석이란

업무 수행상 문제가 발생하거나 새로운 혁신이 일어나는 상황하에서 국내외 비지니스 환경이 변했을 경우에 문제를 규명하고 그 해결 대안을 찾기 위해 여러 가지 정보 및 의견을 수집하고 분석하는 체계적인 연구과정을 요구분석이라고 한다.

1)니즈분석의 목적
● 최적(바람직한 상태)의 상태 파악 - 최적의 직무수행의 내용과 조건 및 직무 수행을 잘하기 위해서 반드시 갖추어야 할 지식, 기술, 태도 규명
● 실제(현재의 상태)파악 - 현재 직무가 수행되고 있는 상태 또는 직무 담당자가 알고 있는 것과 할 수 있는 것 규명
● 최적과 실제간의 구체적인 격차 규명
● 현장 사람들의 느낌 파악 - 직무 담당자들의 분위기, 느낌, 정신적 자세, 불만 규명
● 문제가 발생한 근본 원인 파악
● 문제에 대한 해결 방안 구안

2.교육훈련 니즈분석의 필요성

교육훈련 니즈분석은 조직(회사)이 조직 구성원들의 역량 개발을 위해 투자할 중점 및 방향을 제시한다. 즉, 교육훈련은 투자이기 때문에 기계, 신기술 또는 공장에 대한 투자처럼 신중하게 다루어지는 것이 중요하다. 회사가 우선적으로 비용 대비 기대되는 이익을 결정하고 투자에 대한 의사결정을 하는 것이 중요하다. 효과적인 교육훈련 니즈 분석은 체계적인 방법으로 교육훈련 이슈들 및 우선순위를 확인함으로써 이것에 기여할 것이다. 개인뿐만 아니라 조직의 종합적인 측면들을 검토함으로써, 효과적인 의사결정이 이루어 질 수 있다.

참고 자료

황안숙, 『인적자원 개발과 관리』, 양서원, 2004