기업경영에 있어 인간을 인적자원으로 그리고 관리의 대상으로 봐도 무방한지에 대해 토론해보겠습니다

목차

I. 서론
1. 인적 관리의 개념

II. 본론
1. 인전자원관리의 중요성
2. 인적자원관리의 체계
3. 인적자원관리 프로세스

III. 결론
1. 나의생각

본문내용

I. 서론

1. 인적 관리의 개념

조직의 목표달성을 위하여 미래 인적자원 수요예측을 바탕으로 하여 인적자원을 확보, 배치, 개발, 평가하는 일련의 업무를 의미한다. 구성원들이 기업의 목적과 그들의 능력에 맞게끔 활용되어지고 그에 걸 맞는 물리적, 심리적인 보상과 더불어서 실질적으로 조직의 구성원들의 개발, 발탁 그리고 활용의 문제뿐만이 아니라 구성원들의 조직과의 능률 및 관계를 다루기도 한다. 구체적으로는 인적자원개발, 인적자원계획, 인적 자원 활용 이라는 3가지 측면으로 성립되어 있지만, 배치, 채용, 선발부터 노경관계, 조직설계, 역량개발까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어서 종래의 인사관리의 틀을 넘어선 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다. 또한 현대의 인적자원 관리는 조직발전과 구성원존중이 조직의 목표달성과 동시에 이루어질 수 있게끔 초점을 두며 접근하는 경향이 크게 대두 되고 있다.

II. 본론

1. 인전 자원 관리의 중요성

1) 지식기반사회의 도래에 따라서 생애능력의 개발이 중요시되어지고 있다.
우리나라 지식기반산업인 GDP 중 차지하는 비중은 91년 14%에서 99년 20%이상으로 늘어나였고 지식기반 산업의 성장률은 91년 16%에서 99년 21%이상으로 증가하였다. 이러한 상황에서 결제의 지속적인 성장을 위하여 지식기반산업을 주도할 인력을 체계적으로 양성하는 일이 무엇보다도 중요하다. 디지털 경제의 도래에 따라서 통신. 정보 관련분야 인력에 대한 체계적인 수급계획과 전략분야의 인력 양성체제 정비의 필요성이 증대되어지고 있다.

2) 정보와 지식을 주축으로 하는 월드 와이드웨어 의 확대와 노동의 국제적이동이 가속화됨에 따라서 국제 표준에 의한 관리체제의 필요성및 인적자원개발의 필요성이 늘어가고있다. 즉 국경을 초월하여 인적자원의 흐름이 활발해지고 있고 이러한 상황속에서는 언제 어디에서나 고용이 가능한 상태로 자신의 활용도를 높이기 위해서 부단한 재교육과 훈련을 받아야 할 필요성이 증대되어지고 있다.

참고 자료

네이버블로그/인적자원관리와 그 사례/2008.06.06
https://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=mcse1&logNo=80025022101
티스토리/ 인적자원관리 개념 및 중요성/2013.05.02
https://rayjet.tistory.com/entry/%EC%9D%B8%EC%A0%81%EC%9E%90%EC%9B%90%EA%B4%80%EB%A6%AC-%EA%B0%9C%EB%85%90-%EB%B0%8F-%EC%A4%91%EC%9A%94%EC%84%B1
네이버지식백과/ 인적자원관리
https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178590&cid=51072&categoryId=51072
네이버블로그/ 인적자원관리의 목표, 기능, 이해/ 조셉/ 2017.05.15
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=opsms90&logNo=221005612129&proxyReferer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F