인사이동 기준,인사이동과 징계관리,인사이동이란,인사이동의 구분,승진관리란,승진방침의 기준,승진제도의 유형

목차

1. 인사이동의 의의와 목적
1) 인사이동이란?
2) 인사이동의 구분

2. 승진관리
1) 승진관리란?
2) 승진방침의 기준
3) 승진제도의 유형

3. 사례
1) 1980년대 기준
2) 2010년대 기준

본문내용

부하직원 선택제 (Draft제)
□ 경영자 중심의 Top-down 방식 인사관행에서 벗어나, 각 사업본부 별 현장 중심의 인사체계를 구축하여 우수인재의 발탁과 적재적소 인력 배치를 통해 인력운영의 효율성을 제고하고 본부 별 책임 경영을 강화하기 위함

■ 부하직원 선택제 전격도입으로 직책보임자 40%교체
■ 임원과 부서장이 함께 일할 부하직원을 직접 선택
*(부서장/팀장 인사) 기존 부서장(33명)·팀장(106명)의 40%를 교체
■시장본부의 타출신기관 직책보임자 비중 65% 차지
■인사Draft제 도입을 통한 능력과 성과중심의 인사체계 확립으로 책임경영의 기반 구축

참고 자료

없음