본인이 생각하는 효과적인 리더십이란 무엇인지 사례를 들어 기술하고, 다른 이론들과 어떠한 관점에서 차이가 있는지 구체적으로 설명하시오

목차

1. 본인이 생각하는 효과적인 리더십
2. 다른 이론들과의 차이점

본문내용

1. 본인이 생각하는 효과적인 리더십
Yukl과 Van Fleet(1992)에 의하면 전략을 실행하고 달성하기 위해 조직 구성원들에게 영향을 미치는 것, 즉 조직의 목표 과업과 전략에 대해 영향을 미치는 것, 집단 유지와 동일시에 영향을 미치는 것, 조직 문화에 영향을 미치는 것 등을 포함하는 과정이라고 보았다. 또한 Vroom과 Jago(2007)은 위대한 것을 성취하기 위해 사람들이 협동하여 일하도록 동기화시키는 절차로 정의했다. 위의 정의에서 주목해야 할 사항은
첫째, 리더십이 타인의 행동에 영향을 미치는 것과 관련이 있다.
둘째, 리더십을 결과가 아닌 과정으로 보았다 즉, 리더는 변화 시도에 실패할 수도 있다.
셋째, 리더십에 다양한 기술이 필요하다는 것을 내포한다. 목표과업과 전략에 영향을 주는 데에는 대인관계 능력과 설득능력이 요구됨을 알 수 있다.
넷째, 리더는 조직 변화에 있어서 중요한 중개자이다. 조직의 문화를 바꾸는 것은 조직이 생존하기 위해서는 필수적이지만, 이것은 상당히 어려운문제로 리더들은 그들이 가진 영향력 때문에 조직 문화를 조성하는 데 있어서 가장 책임 있는 위치에 있는 셈이다.
이러한 리더십의 중요성은 집단 및 조직 전체에 전략 방향과 비전을 제시하는 것이다. 특히 작은 집단의 리더인 경우, 직원들에게 동기부여를 하고, 행동에 대한 코칭이 필요하다. 즉 전략 계획과 비전 제시뿐만 아니라 동기부여와 코칭 활동도 집단의 여러 구성원들이 함께 할 수도 있다. 이러한 기능을 잘 하기 위해 리더가 책임자로서 이런 역할을 하면 효과적일 수 있다. 그 외에도 조직정책의 집행 및 설명을 할 수 있고 집단을 위해서 필요한 자원 획득의 책임이 있다. 보통 리더십이란 높은 지위의 사람이 자신의 아랫사람에게 발휘하는 것이라고 생각하곤 한다. 다시 말해, 리더가 되기 위해서는 일터에서뿐만 아니라 사생활에 있어서도 가치관이나 사고방식, 태도, 행동 등 모든 면에서 타의 모범이 되어야 한다고 생각한다.

참고자료

· 없음