능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 윤리적 리더십을 통한 동기부여
2. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안
1) 윤리적 리더십과 동기부여
2) 팀 리더의 리더십 역량
3) 동기부여와 팀 효과성
3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

‘윤리적 리더십’이라는 용어가 등장한 것은 1987년 Enderle이 『Some perspectives of managerial ethical leadership』이라는 제목으로 『Journal of Business Ethics』에 논문을 발표한 것이 처음이었다. 그러나 리더십에 있어서 윤리성을 강조한 것이지, 윤리적 리더십에 대한 논의는 이루어지지 않았다. 하지만, 그 이전부터 많은 학자들이 여러 리더십 이론을 제안할 때 리더의 윤리 부분에 대한 강조는 자주 언급이 되었다. 윤리적 리더십을 주장한 대표적인 학자들은 Burns(1978), Greenleaf(1977), Heifetz(1994) 등이다. 이들은 공통적으로 리더와 구성원간의 관계는 윤리적 리더십의 핵심이며, 모두 리더가 구성원들의 다양한 욕구에 깊은 관심을 기울이는 것이 중요하다는 것을 강조하고 있다. 따라서 본론에서는 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 윤리적 리더십을 통한 동기부여

Resick, Hanges, Dickson과 Mitchelson(2006)에 의하면, 윤리적 리더십은 신의성실, 윤리적 인식, 공동체 및 인간 중시, 동기부여, 권한위임, 윤리적 기준 제시라는 여섯 가지 요소로 구성된다. 이들의 내용을 자세히 살펴보면, 신의성실은 리더에게는 그 자질을 형성하는 가장 근본적 요소의 성격적 특성이며, 리더의 도덕적인 정의에 기반한 믿음, 의사결정과 행동의 기반이 된다. 또 윤리적 리더십을 행사하기 위해서는 의사결정에 있어 도덕적 판단 역량을 가져야 한다. 윤리적 리더십에서의 윤리적 자각은 의사결정의 결과뿐만 아니라 의사결정 과정에도 적용된다. 윤리적 리더십은 조직 전체의 이익에 관심을 가지고, 수단과 결과를 모두 중시하며, 단기간보다 장기적인 시각을 가지며, 다양한 이해관계자의 이해를 고려해야 한다.

참고 자료

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