리더십의 개념과 리더십이론의 발전과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서 리더십의 실제 사례를 제시
- 최초 등록일
- 2020.02.14
- 최종 저작일
- 2020.02
- 6페이지/ MS 워드
- 가격 2,000원
소개글
사회복지행정론
주제: 리더십의 개념과 리더십이론의 발전과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서 리더십의 실제 사례를 제시하시오
목차
Ⅰ. 도입
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 발전과정
1) 가장 전통적인 이론 ‘특성이론’(30’~50’)
2) 행동이론(50’~60’)
3) 상황이론(60’~80’)
4) 변혁적리더십(85’~)
5) 현재(셀프리더십, 힐링리더십, 서번트리더십)
3. 사회복지조직
4. 사회복지조직의 리더십 사례와 그 필요성
Ⅲ. 결론
1. 사회복지조직에서의 바람직한 리더십과 그 이유(의견)
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 도입
리더십이 있는 리더를 만나는 것, 나의 능력을 높게 평가하는 리더와 그렇지 못하지만 조직의 능력을 성장시키는 리더, 팀워크를 잘 이끌어 낼 수 있는 리더를 만나는 것은 조직의 사활에 있어 매우 중요한 일이 될 것이다. 또한 조직의 성과가 기업의 현재, 미래를 만들어 낼 수 있기에 매우 중요하게 생각되어야 할 것이다.
그러나 리더십은 꼭 기업의 조직에만 국한된 것이 아니다. 어느 누구라도 리더십을 발휘할 상황이 다가올 수 있고 공조직, 사조직을 분리하지 않고 리더가 될 수 있기 때문이다. 그렇다면 리더가 리더십만 가질 수 있다면 조직이 성공한다는 이야기일까? 우리가 흔히 아는 리더십들은 시대를 거쳐가며 유명해진 이론들이 대부분일 것이다.
그러나 성공했다고 하는 리더의 이론들은 과연 누가, 어떻게 이론으로 확립하여 많은 사람들로 하여금 리더의 자질을 판단하게 하였던걸까? 우리는 이에 대해 진지하게 고민해야 할 필요가 있어 보인다. 이번 과제에서는 리더십의 개념과 그 발전과정, 사회복지조직에 관련한 리더십과 그 사례를 알아보고 나의 의견을 덧붙여 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
리더십은 ‘리더’로부터 출발한다. 리더란, 어떤 무리, 조직을 이끌어가는 지도자를 말하며 그 지도자가 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들로 하여금 능력을 이끌어 내거나 목표지향적인 행동을 하도록...... <중 략>
참고 자료
박세회 기자, 『’현지에서 먹힐까’ 피디가 직접 밝힌 셰프 이연복의 ‘힐링 리더십’』,허프포스트코리아, 2018.11
https://www.huffingtonpost.kr/entry/story_kr_5bf4e01ce4b0eb6d930985a2?utm_id=naver
김시온 기자, 『구미시, 한 사람도 소외됨이 없는 포용도시 구미 실현에 박차를 가하다』, 업코리아, 2019.01
http://www.welfarenews.net/news/articleView.html?idxno=66119
승근배 원장,『사회복지 리더의 전문성, 지역사회와 당사자가 평가해야 』 ,웰페어뉴스, 2018.09, http://www.welfarenews.net/news/articleView.html?idxno=66119