사업부제 조직과 매트릭스 조직의 장단점

목차

1. 사업부제 조직
2. 매트릭스 조직

본문내용

사업부제 조직(divisionalized organization)은 기업의 경영활동을 제품과 서비스, 지역, 시장, 고객 등을 기준으로 사업부를 편성하고, 각 사업부별로 독자적인 생산과 판매, 인사, R&D 등 모든 기능을 수행하도록 하여 자율적인 운영을 하도록 하는 조직형태이다.
각 사업부는 자주적이고 독립적인 지위를 가지며, 하나의 이익단위가 되며 책임단위가 된다. 경영자는 각 사업부가 기업의 전체 목표를 달성하는 데에 기여할 수 있도록 조정하고 통제하는 역할을 담당한다.
따라서 구조적으로 전문화의 정도가 목적별로 높고, 권력이 사업부단위로 분권화되어 있다.
때문에 복잡성은 높고, 집권화의 정도는 낮으며 공식화의 정도는 높다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014