[조직변화] 조직변화의 요인, 조직의 변화과정

목차

I. 조직변화의 요인

II. 조직의 변화과정
1. 해빙 단계
2. 변화 또는 이동의 단계
3. 재동결 또는 변화의 안정화 단계

III. 참고문헌

본문내용

조직은 고정적이고 정태적인 실체(entity)가 아니다. 오늘날 모든 조직들이 당면하고 있는 주요한 과제 가운데 하나가 변화에 대한 적응의 문제이다.

I. 조직변화의 요인(organizational change)

조직은 틀림없이 변화를 요구받고 있다. 조직변화란 조직을 구성하고 있는 어떤 부분이 변화하는 것을 말한다.
이 같은 조직의 변화를 유발하는 요인들은 셀 수 없을 정도로 많은데, 이를 크게 나누어 살펴보면 다음과 같다.

1/ 조직의 목적이나 임무의 변화
2/ 새로운 장비의 도입
3/ 노동력의 부족
4/ 정보처리시스템의 도입
5/ 새로운 정부규제
6/ 노동조합의 결성

참고 자료

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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014