[사회복지행정론] 다양한 리더쉽 이론중 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더쉽이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오

소개

사회복지행정론
다양한 리더쉽 이론중 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더쉽이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더쉽의 개요
2. 다양한 리더쉽 이론
3. 리더쉽과 사회복지 조직
4. 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더쉽과 이유

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

최근 사회복지 조직에서 요구되는 리더쉽은 목표 달성을 위해 가능한 모든 지식과 기술을 활용할 줄 알아야 하고, 사회복지 조직의 특성상 수평이 아닌 민주적 리더쉽이 요구되며, 조직 전체의 분위기를 조성하고 직원들의 업무 만족도를 향상하여 직원의 참여를 끌어낼 줄 알아야 한다. 또한, 조직의 사명을 분명하게 제시하고 이를 실행해 나갈 줄 알아야 하고, 문제해결 능력을 겸비하여 다양한 문제를 유관 부서들과 협의 과정에서 창의적으로 모색할 줄 알아야 하며, 조직의 경제적ㆍ전문적 입장을 위협할 수 있는 다양한 위기 환경을 예측하고 분석할 수 있어야 한다.
따라서 리더쉽의 개념과 다양한 이론을 살펴보는 것은 매우 의미 있는 일이라 할 수 있고, 사회복지 행정을 공부하는 학도로써 향후 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 가장 이상적인 리더쉽을 발현하기 위해 사전에 리더쉽에 대해 살펴보는 것은 본인에게 의의가 큰일이다.

Ⅱ. 본 론

1. 리더쉽의 개요

리더쉽은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 개인이나 집단에 영향을 미치는 일련의 과정이라 할 수 있으며, 과업수행집단의 활동을 지휘하고 조정하는 능력이며, 한 사람이 다른 사람에게 특정한 목표를 달성하기 위해 동기화하는 행동이다. 이런 리더쉽은 구성원들에 대한 권위와 권력의 위계적 관계를 맺고 성원 간의 협동으로 지휘한다는 특징이 있다. 이를 바탕으로 리더쉽을 다음과 같이 정리해 볼 수 있다.

① 리더쉽은 두 사람 또는 그 이상의 사람들이 존재할 때 의의가 있다.
② 리더쉽은 어떤 행위로 구성되는 것이다.
③ 리더쉽은 집단 내에서 하나의 구성원이 다른 구성원에게 어떤 영향을 미치는 행위를 통해 목표를 달성하고자 하는 것이다.

이러한 특징을 토대로 리더쉽에 대한 개념과 의미를 정리해 보자면 리더쉽은 환경적 변화에 대응할 필요가 있거나, 구성원들 사이에 긴장이 존재하여 이를 해소하여 구성원들이 규칙과 규정을 준수할 수 있도록 동기 부여를 하는 데 필요하다.

참고자료

· 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사
· 토마스 차모로 프레무지크ㆍ이현주(2019), 왜 무능한 남자들이 리더가 되는 걸까? (회사가 리더를 뽑을 때 쉽게 빠지는 함정), 파우제
· 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사