[기업경영조직구조유형] 기능별 조직, 사업부제 조직, 매트릭스 조직

목차

I. 기능별 조직
II. 사업부제 조직
III. 매트릭스 조직
IV. 참고문헌

본문내용

"기업이 일정한 전략을 수행하려면 이를 뒷받침할 수 있는 조직구조가 갖추어져야 한다."라고 많은 학자들은 주장하고 있다. 예를 들면, 영국계 식품회사인 필즈버리는 수퍼마켓에서 판매하는 소비자용 식품과 버거킹과 같은 사업을 동시에 하고 있다.
따라서 식품사업부와 버거킹사업부를 분리하여 독립적으로 운영하고 있다. 왜냐하면, 이 두 개의 사업 영역은 생산, 판매, 마케팅 부문에서 매우 다른 경영기법을 요구하고 있고 따라서 제품종류에 따른 사업부서별로 조직을 개편하였다. 그러나 이러한 외형적인 조직구조 개편은 실패할 가능성이 높다. 즉, 특정한 형태로 조직을 개편하면 이에 적합한 조직운영방법이 반드시 수반되어야 하기 때문이다. '조직구조'라는 하드웨어와 함께 '조직운영방법'이라는 소프트웨어의 결합이 이루어져야 조직운영의 목표를 달성할 수 있는 것이다.
IMF관리경제의 위기를 경험한 이후 한국기업은 기업의 조직구조와 운영상의 허점을 인식하고 조직의 슬림화와 계층축소를 포함하여 대대적인 조직구조 개편을 단행하였다. 조직구조혁신의 주요 내용은 관리, 통제기능의 중간관리조직을 대폭 축소하고 권한을 하부조직에 이양함으로써 상하조직 간의, 명령-보고체계를 단순화하고, 하부조직의 권한을 확대하여 실무자가 신속한 의사결정을 하도록 하고 있다.
조직의 형태로는 기능별 조직, 사업부제 조직, 매트릭스 조직으로 대별할 수 있으며, 각 조직형태의 특징과 장단점을 살펴 각 기업이 처한 상황에 적합한 조직형태를 어떻게 선택할 것인지에 대해 살펴보기로 한다.

I. 기능별 조직

기능별 조직은 조직구성원이 수행하는 기능을 중심으로 형성된다(아래의 그림 참조). 예를 들면, 총무부, 경리부, 생산부, 영업부와 같은 부서는 기능중심의 조직이며 한 부서에 소속된 종업원들은 유사한 종류의 기능을 수행한다.
기능별 조직은 대개 지시-보고의 상하관계가 뚜렷하게 설정되어 있는 경우가 많다. 그래서 이러한 조직을 흔히 기능별 수직조직이라고 부른다.

참고 자료

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