[기업경영조직] 조직화의 원칙

목차

I. 전문화의 원칙
II. 업무조정의 원칙
III. 명령통일의 원칙
IV. 권한위양의 원칙
V. 감독범위 적정화의 원칙
VI. 계층단축화의 원칙
VII. 기능화의 원칙
VIII. 탄력성의 원칙
IX. 사기양양의 원칙
X. 예외의 원칙
XI. 책임·권한의 원칙
XII. 참고문헌

본문내용

I. 전문화의 원칙(Principle of specialization)

대규모 기업의 업무활동은 다양하므로 되도록 각 활동영역을 분담해서 관리하는 것이 보다 능률적이며 합리적일 경우가 많다.
즉 조직의 각 성원은 될 수 있는 한 단일의 전문화된 활동분야만을 담당하게 하는 것이 교육을 통한 습득능력이 빠르기 때문에 보다 높은 성과가 가능하다. 이를 전문화의 원칙이라 한다.
전문화의 원칙은 경영활동을 분해하여, 부문을 편성하기 때문에 '부문화의 원칙'(Principle of departmentalization)이라 하기도 한다.

II. 업무조정의 원칙(Principle of coordination)

업무조정의 원칙은 각 부서별로 분할된 업무 중에는 타부서와 관련된 업무가 있기도 하고, 어느 부서에서 담당하여야 할 것인지 분명치 않은 일이 발생하는 수도 있다. 이러한 경우에는 전문화된 종적 계열로서 각부(各部), 각과(各課), 각계(各係)는 다시 청적으로 상호 연계하여 의견을 조정해 나아가야만 한다는 원칙이다.

III. 명령통일의 원칙(Principle of unity of command)

명령통일의 원칙은 공통목표를 성과적으로 달성하려면 지휘 ․ 복종의 관계가 단일계통으로 이루어져야 한다는 원칙이다.

참고 자료

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