[경영관리] 통제의 의의와 중요성, 경영통제과정, 통제의 유형

목차

1. 통제의 의의

2. 통제의 중요성

3. 통제의 과정
1) 표준의 설정
2) 성과의 측정
3) 편차의 수정

4. 통제의 유형
1) 사전통제
2) 진행통제
3) 사후통제

본문내용

I. 통제의 의의
경영관리과정에서 계획이 수립되고 조직구조가 편성되었다 하더라도 모든 활동이 계획대로 진행되고 소기의 목표를 반드시 달성된다는 보장은 없는 것이다. 그러므로 경영활동이 계획대로 진행될 수 있도록 하기 위한 관리기능이 통제(controlling)이다. 통제란 “일정한 목표를 달성하기 위한 활동이 계획대로 이루어지도록 하는 과정"이다. 따라서 통제과정은 ”계획대로 진행되고 있는지를 확인하고, 달성한 성과를 측정하며 만약 계획과 성과 사이에 차이(편차)가 있으면 이를 수정하는 과정“이라 할 수 있다. 이러한 의미에서 통제기능은 계획수립(planning)기능과 불가분의 관계에 있는 것이므로 계획은 통제활동을 하기 위한 하나의 지침이 된다. 그렇기 때문에 계획을 합리적으로 잘 세우지 않으면 효과적으로 통제활동을 할 수 없게 된다.

II. 통제의 중요성
(1) 오늘날 경영환경은 급변하면서도 불확실하다. 이러한 환경 하에서는 일단 수립된 계획이라도 그 타당성을 재검토하여 계획을 수정하여야 한다. 따라서 계획이 수정되면 이 계획대로 일이 진행되도록 통제할 필요가 있다.

참고 자료

없음