[경영전략관리과정] 전략적 경영과정

목차

I. 제1단계 : 조직의 현재 사명, 목적, 전략의 인식
II. 제2단계 : 환경의 분석
III. 제3단계 : 기회의 위협의 인지
IV. 제4단계 : 조직의 자원 분석
V. 제5단계 : 조직의 강점과 약점의 분석
VI. 제6단계 : 조직의 사명과 목표의 재평가
VII. 제7단계 : 전략의 형성
VIII. 제8단계 : 전략의 실행
IX. 제9단계 : 결과의 평가
X. 참고문헌

본문내용

전략적 경영은 아래의 그림에서 설명되어 있는 것과 같이 전략적 계획, 수행, 평가를 포함하는 9단계의 과정이 있다. 전략적 계획은 처음 7단계는 기업, 사업, 직능수준의 전략의 수립을 포함한다. 비록 최상의 전략이라도, 만일 경영자가 그 전략을 수행하고 평가하지 못한다면, 그 전략은 실패할 것이다. 여기서 우리는 전략적 과정의 여러 단계를 자세히 살펴본다.

I. 제1단계 : 조직의 현재 사명, 목적, 전략의 인식

모든 조직은 조직의 목적을 규정하는 사명을 가지고 있으며, 따라서 이러한 사명은 다음과 같은 질문에 해답을 제공한다. 우리 기업이 어떤 사업을 해야 하고, 현재 무슨 사업을 하고 있나? 조직의 사명은 경영자로 하여금 기업의 제품과 서비스의 범위를 인식하도록 해 준다. 예를 들면, 철도 산업의 사양화는 그들이 있는 사업을 잘못 규정한 것에 기인하는 것이다. 미국의 경우 1930-40년대 기간 동안 만일 철도산업이 철도사업 대신에 수송사업을 고려했다면, 그들의 운명은 아주 달라졌을 것이다.

II. 제2단계 : 환경의 분석(analyzing the environment)

앞에서 우리는 경영자의 행동에 일차적 제약조건으로서 환경을 제시하였다. 그런 환경을 분석하는 것은 전략적 과정의 중요한 요소이다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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