마이클 포터교수가 제시한 경쟁세력 모형에 대하여 설명하고, 기업이 경쟁우위 확보 방안으로 사용할 수 있는 본원적 전략인 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략의 개념 및 사례를 작성하시오

목차

I. 경쟁세력모형
1. 진입장벽
2. 대체제의 위협
3. 구매자들의 협상력
4. 공급자들의 협상력
5. 기존 기업들 간의 경쟁

II. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략

III. 참고문헌

본문내용

전략적 계획에서 가장 중요한 최근의 아이디어는 하버드경영대학원(Harvard Graduate School of Business)의 미첼 포터(Michael Porter)의 연구이다. 그의 경쟁 전략체계는 경영자들이 세 가지 일반적인 전략을 선택할 수 있다는 것이다. 기업의 성공은 올바른 전략을 선택하는 것으로부터 온다는 것이다. 여기서 올바른 전략이란, 기업이 속 해 있는 산업과 조직의 경쟁적 상태가 적합한 전략을 의미한다. 포터의 중요한 공헌은 경영자가 그 산업의 평균 이상으로 수익성을 달성할 수 있는 경쟁상의 이점을 유지, 창조할 수 있는 방법을 자세히 설명하고 있다는 것이다.

I. 경쟁세력모형

포터는 어떤 산업은 다른 산업에 비하여 본질적으로 더 수익성이 있는가하면 어떤 산업은 고유의 특성 때문에 어려움을 겪고 있는지를 분석하는 본질적인 것부터 시작한다. 그러나 이것이 "수익성 없는(lean)산업"에 있는 기업이 이익을 얻지 못한다는 것을 의미하지는 않는다. 중요한 것은 경쟁적 이점을 얻는 것이다. 이런 논리에 의하여, 우리는 개인용 컴퓨터와 같은 매력 있는 산업에서도 기업 이 손실을 입을 수 있다는 것을 기억해야 한다. 포터는 기업의 성공은 대부분의 산업에서 달성될 수 있다는 것을 주장하였다.

참고 자료

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