[경영계획] 계획화 - 계획화의 정의와 목적 및 성과, 계획화에 대한 오해

목차

I. 계획화의 정의
II. 계획화의 목적
III. 계획화의 성과
IV. 계획화에 대한 오해
V. 참고문헌

본문내용

우리는 일상생활을 하면서 계획이라는 말을 자주 듣고 실계로 계획을 세우고 있다. 예를 들면, 당신의 장래 계획은 무엇입니까? 오늘 특별한 계획이 있니? 겨울방학 동안에 계획을 잘 세워서 생활을 하도록 합시다. 이와 같이 계획이라는 용어는 우리의 생활과도 밀접한 관련이 있다. 계획화의 개념을 올바르게 인식하기 위하여 몇몇의 학자들의 계획화에 대한 정의를 살펴보자.

1/ 몬디(R. W. Mondy)는 계획화를 "기업 활동에 있어서 핵심적인 계획화란 무엇을 그리고 어떻게 달성해야 하는가를 사전에 결정하는 과정"이라고 정의하고 있다.
2/ 다프트(R. L. Daft)는 계획화란 "조직이 미래의 위치에 서 있기를 원하며 그곳에 어떻게 도달할 것인가를 명확히 하는 것이다. "라고 정의하고 있다.
3/ 깁슨(j. L. Gibson)은 계획화를 "달성할 목적을 명확히 하고 목적달성을 위한 적절한 수단을 결정하는 과정"이라고 정의하고 있다.
4/ 쿤츠와 오도넬(Koontz & O' Donnell)은 계획화란 "무엇을 해야 할 것인가, 어떻게 해야 할 것인가, 그리고 누가 해야 할 것인가를 미리 결정하는 것"이라고 정의하고 있다.

그러나 우리가 일상적으로 듣고 말하고 생각하고 있는 계획은 경영학에서 여러분들이 배우게 되는 계획의 일부분이다.

참고 자료

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