사회복지행정론 ) 관심 있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오.

목차

1. 서론
2. 본론 - 윤리적 리더십
3. 결론

본문내용

1. 서론

사회복지를 진행함에 있어 관리자의 리더십은 사회복지 조직의 목표를 달성하는 활동의 핵심적인 요소 중 하나이다. 사회복지 조직이 실시하는 서비스나 프로그램은 다양한 형태의 리더십을 적재적소에 활용함에 따라 그 효과성이 달라 질 수 있으며 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에서 전문가의 자율성과 조직의 통제욕구 사이에서 발생하는 긴장감은 구성원들이 조직의 규칙과 규정을 준수 할 수 있도록 동기를 부여한다. 사회복지 분야는 지속적으로 변화하는 환경의 변화에 적응하여 외부적 요구에 적절히 적응하여 대응할 리더십이 필요하다. 그렇기 때문에 윤리적 직업성이 중시되는 현대 사회에서 사회복지사의 윤리적 리더십의 중요성이 강조되고 있는 상황이다. 사회복지조직에 있어 구성원들의 목표와 조직의 목표가 완전히 일치하지 않을 수 있다. 구성원들의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 많은 일치를 가져오는 것이 사회복지 서비스를 제공하는데 있어 효율적인 모습을 보여줄 수 있을 것이다. 그렇기 때문에 사회복지학에 있어 리더십에 대한 다양한 연구가 진행되고 있으며 사회복지 환경의 다양한 변화와 더불어 사회복지에 대한 국민의 요구가 증가하면서 다양한 사회복지서비스에 대한 요구가 생겨나면서 이를 효과적으로 제공하기 위한 리더십에 대한 관심이 필요하다고 할 수 있다. 이번 과제를 통하여 윤리적 리더십에 대해 알아보고 사회복지조직에서 윤리적 리더십이 미치는 긍정적 영향에 대해서 알아보고자 한다.

2. 본론 - 윤리적 리더십

조직에서 윤리 문제에 대해 의사결정을 할 수 있는 리더는 가장 우선적으로 윤리성을 교려하게 된다. 리더십과 관련하여 윤리는 리더가 무엇을 해야 하고 누가 리더가 되어야 하는가에 관련한 개념으로 볼 수 있다. 윤리적 리더십은 역할모델로서 적절한 윤리적 행위를 표현하고 쌍방향 커뮤니케이션을 통해 부하 직원에게 바람직한 윤리적 절차를 제시하고 강화와 의사결정을 통해 윤리적 기준을 통해 보상함으로서 부하 직원들의 윤리적 행위를 증진시켜나가는 리더십을 의미한다.

참고 자료

사회복지조직 관리자의 리더쉽에 관한 연구, 남기민, 한국사회과학연구, 2000
사회복지사의 감정노동과 주관적 삶의 만족에 관한 연구 : -전문직관과 상사의 윤리적 리더십의 조절효과를 중심으로, 박정화, 서울여자대학교 일반대학원, 2019
조직 내 가치불일치가 사회복지사의 감정부조화, 이직의도, 반생산적 행동에 미치는 영향 : 윤리적 리더십의 조절효과를 중심으로, 신중환, 한국사회복지행정학, 2019