[인적자원관리] 훈련 및 개발(종업원 훈련, 경영자 개발기법)

목차

I. 종업원 훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off JT)

II. 경영자 개발

참고문헌

본문내용

오늘날과 같이 과학과 기술이 급격히 발달하고 더불어 환경변화가 급속히 이루어지는 환경 하에서는 인적 자원을 지속적으로 훈련시키고 개발시키려는 노력이 과거 그 어느 때보다 중요해졌다.
사람이 곧 기업이라는 경영사상의 명구는 인적 자원의 중요성을 말하는 것이고, 이는 종업원의 훈련 및 개발이 이 시대에 절실히 필요하다는 것을 의미한다고 하겠다.

I. 종업원 훈련
훈련이란 직무를 수행하는 데 필요한 기능을 획득하는 과정을 말한다. 일반적으로 훈련은 하위직급 종업원의 직무수행능력을 향상시키기 위해서 이루어진다. 훈련을 통해 하위직급 종업원의 직무수행능력을 개선함으로써 생산성의 향상, 사기의 진작, 감독시간의 절감, 비용의 절감, 환경변화에 대한 적응력의 증대 등을 도모할 수 있게 된다.
훈련방법에는 여러 가지가 있지만 보편적으로는 직무수행 중에 이루어지는 훈련(OJT : on-the-job training)과 직무수행시간 이외에 이루어지는 훈련(off JT : off-the-job training)으로 구분할 수 있다.

참고 자료

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