집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오

목차

1. 브레인스토밍
2. 명목집단법

참고문헌

본문내용

그룹의 구성원들이 얼굴을 맞대고 만나 서로 상호작용을 할 때. 그들은 집단사고에 대한 잠재력을 키우게 된다. 그들은 스스로에 대해 검열을 하고 다른 구성원들도 동의를 하도록 압력을 가한다. 집단 의사결정을 창의성을 조금 더 '높이기 위한 방법들이 제안 되었다. 그 중 브레인스토밍, 명목집단법에 대해 설명하고자 한다.

1. 브레인스토밍
브레인스토밍은 창의적인 대안의 개발을 저해하는 체제순응에 대한 압력을 극복하기 위한 비교적 단순한 기법이다. 대안에 대한 비판을 자제하면서 구체적으로 모든 대안들을 촉진시키는 아이디어 생성과정을 사용함으로써 이것이 가능해진다.
전형적인 브레인스토밍 회의에서는 6-12명의 그룹이 탁자 주위에 둘러앉는다. 그룹의 지도자는 모든 참가자들이 이해할 수 있도록 명확하게 문제를 설명한다. 그리고 나서 구성원들은 주어진 시간 안에 그들이 생각해 낼 수 있는 최대한의 대안들을 자유롭게 생각해 낸다.

참고자료

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· 인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
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