사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)
- 최초 등록일
- 2020.01.06
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 정형적 의사결정
II. 비정형적 의사결정
III. 절충식 의사결정
본문내용
사이먼은 경영의사결정을 문제의 성격에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하였다. 정형적 의사결정은 문제의 구조가 명확하여 대안을 탐구할 필요 없이 틀에 박힌 일정한 절차와 방법에 따라 일상의 반복적인 문제를 기계적으로 결정하는 것이고, 비정형적 의사결정은 문제의 구조가 엉성하고 명확하지 못하여 일정한 절차와 방법으로 다루지 못하고 불확실한 상황 속에서 항상 새롭게 나타나는 문제를 주로 주관적인 판단에 의하여 결정하는 것을 말한다. 문제의 성격에 따른 의사결정유형의 내용은 다음과 같다.
I. 정형적 의사결정
모든 조직은 대안을 제한하거나 배제함으로써 되풀이되는 상황에서 의사결정을 단순화시킬 수 있는 방침을 가지고 있다. 예를 들면. 대부분의 조직은 일반적으로 모든 직책에 대한 봉급수준이 설정되어 있으므로 새로이 고용되는 종업원들에게 어느 정도의 봉급을 지불할 것인가에 대해 걱정할 필요가 없다.
참고 자료
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