마이클 포터교수가 제시한 경쟁세력 모형에 대하여 설명하고, 기업이 경쟁우위 확보 방안으로 사용할 수 있는 본원적 전략인 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략의 개념 및 사례를 작성하시오
- 최초 등록일
- 2020.01.06
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 경쟁구조결정요인
1. 신규업자 참여 위협
2. 대체재 위협
3. 고객 영향력
4. 공급업체 영향력
5. 기존업체간의 경쟁
II. 3가지 경쟁전략
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
III. 본원적 전략의 사례
본문내용
1970년대와 80년대 Harvard 경영대학원의 Michael Porter 교수를 선두로 산업구조와 경쟁전략에 대한 분석방법이 대두되었다. 기업이 경쟁우위를 갖기 위해서는 산업의 특징을 이해하고 산업 내에서 적절한 위치를 정하는 것이 전략의 근간을 이룬다고 주장하였다.
포터는 산업의 경쟁구조를 구성하는 5가지 요인을 설명하고 기업이 택할 수 있는 3가지의 일반적 전략을 제시하였다.
I. 경쟁구조결정요인
특정산업의 경쟁구조를 결정짓는 요인으로서 신규업자 참여 위협, 대체재 위협, 고객 영향력, 공급업체 영향력, 기존업체간의 경쟁수준을 들고 있다.
1/ 신규업자 참여 위협
: 진입장벽이 낮으면 수익률이 낮다. 진입장벽이란 신규 진입기업들이 기존기업들에 비해 부담하는 상대적인 불리함이다. 진입장벽으로는 상표이미지, 기존 유통경로. 투자규모, 기술수준, 법적규제 등. 제약 산업이나 식음료품 산업은 광고를 통하여 높은 진입장벽을 쌓고 있다.
참고 자료
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