IBM의 기업사례 분석

목차

■ 기업의 연혁 및 기업소개
1. IBM 전반적 규모
2. 서버 (IDC의 최근 자료기준)
3. e-BUSINESS
4. 소프트웨어
5. 글로벌서비스
6. 퍼스널 시스템
7. 기술
8. 연구/지적재산권
9. 글로벌 파이낸싱
10. 기타
■ 국제경영전략
1. IBM의 세계화 전략
2. e-비지니스 전략
■ 국내경영활동 사항
■ 앞으로의 전망
■ 시사점
■ 참고문헌

본문내용

IBM은 1984년까지 거의 매년 매출액 증가율 두자리수를 유지하고 있었다. 그러나 1987년부터는 증가율이 둔화되었고 급기야 91년부터는 매출액이 감소하고 말았다. 매출액의 감소는 곧 우량주였던 IBM의 주가를 폭락시켰고 한때 $175까지 기록했었던 주식값이 1993년 10월에는 $42까지 떨어졌다. 세계 컴퓨터 시장에서의 IBM 시장점유율도 85년도에 30%에서 1991년에는 19%(1%의 시장점유율은 매출액 $30억에 이른다.)로 하락했다. <포춘Fortune>지의 우량기업순위에서도 IBM의 경영 위기를 잘 보여주었다. 83년부터 3년 연속 우량기업 순위 수위를 차지했으나 그 이후 89년에는 45위, 90년에는 32위로 떨어지는등 IBM은 심각한 위기에 놓여있었다.
IBM의 총체적 위기는 반도체 산업의 급속한 발전, 컴퓨터 통신의 발달로 인한 대형컴퓨터의 불필요성, 사용자 요구의 확대와 고객 요구의 다양화, 하드웨어 중심에서 소프트 웨어 중심으로의 변화등등의 요인에 기인한 것이었다. 그러나 거스너 회장의 영입, 획기적인 비용절감정책, 인원 재배치와 인원감축 정책등을 통하여 IBM은 그 위기를 넘겼다.

참고 자료

1. 한국 IBM 홈페이지 : http://www.kr.ibm.com
2. IBM 본사 홈페이지 : http://www.ibm.com
3. LG 경제연구원 홈페이지 : http://www.lgeri.com
4. 주간경제
5. 매일경제 홈페이지 : http://www.mk.co.kr
6. 한국경제 홈페이지 : http://www.hankyung.com