조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오

목차

I. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직변화의 전략
1. 변화과정과 저항요소
2. 전략적 변화관리

II. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 전략

III. 참고문헌

본문내용

I. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직변화의 전략

조직이 장기적으로 성장해가는 과정에서는 여러 가지 변화압력을 받게 되며 이러한 변화압력에 저항하는 세력들도 당연히 나타나게 된다. 또한 변화의 압력이 있다고 해서 곧바로 조직이 변화를 시도하지도 않을 뿐더러 변화압력을 제거하려는 노력을 기울이기도 한다. 조직에 가해지는 변화의 압력이 강력해져서 변화에 저항하는 힘이 약화되거나 조직의 생존이나 조직성과의 향상을 위하여 변화가 불가피하다는 인식이 확산될 때 비로소 조직의 변화노력이 시작된다. 여기서는 조직의 변화과정에 저항하는 요소들을 살펴보고 조직에서 필요한 전략적인 변화관리방안을 고찰해 본다.

1) 변화과정과 저항요소

조직의 변화과정에는 레윈의 주장처럼 아래의 그림과 같이 변화압력과 저항세력 간의 역학관계에 따라 균형 상태를 달성해 나가게 된다.

<그림> 변화압력과 저항의 균형

즉, 조직의 전통이나 문화, 성공한 경험과 전략, 기득권세력 그리고 변화에 수반하는 엄청난 비용 등은 조직의 변화에 저항하는 세력으로 작용한다. 이에 반하여 적자가 지속되거나 시장점유율이나 매출액이 점차 하락하는 등의 경영성과의 저조는 중요한 변화압력이 된다.
또한 최고경영진이 교체되거나 경쟁기업의 성공적인 변신, 조직의 여유자원 등은 변화를 촉진하는 압력요소가 된다. 이러한 두 가지 힘이 상호작용해 나가면서 조직변화과정의 균형을 모색하게 된다.
조직의 변화를 추진하는 과정에서는 특히 조직구성원들로부터 상담한 저항을 받을 수 있다. 조직구성원들이 변화를 거부하는 이유는 상황에 따라 다양하다.

참고 자료

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