글로벌 기업의 경영활동

소개글

"글로벌 기업의 경영활동"에 대한 내용입니다.

목차

1. 문화
1.1. 문화의 형성

2. 글로벌 기업
2.1. 글로벌 기업의 경영활동

3. 결론

본문내용

■ 문화란 사람들이 공유하는 가치관이나 규범 등을 의미한다.여기서 가치관이란 어느 집단의 사람들이 가지고 있는 옳다거나 또는 바람직하다고 여기는 추상적인 생각을 말한다. 규범이란 특정 상황에서 적절한 행동이라고 여겨지는 사회적인 규칙이나 지침을 의미한다. 공통의 가치와 규범을 공유하는 인간집단을 우리는 사회라고 부르며 한 국가는 여러 사회를 포함하는데 기업이 타 국가에 진출할 경우 진출 국가의 문화적인 차이를 반드시 이해하여야 한다.
■ 문화적인 차이가 다국적기업의 경영환경에 영향을 미치는 것은 다음 두 가지로 나누어 생각할 수 있다. 첫째는 기업들끼리 서로 관계를 맺는 상황에서 상대방의 문화적 차이를 인식하는 것이며, 둘째는 기업 내부에서 사람들 간의 관계에서 나타나는 문제이다.
■ 이 report에서는 기업이 문화가 다른 타 국가에 진출하는 경우 고려해야하는 문화적 차이에 대한 경영환경에 대해 서술할 것이다.

가. 문화의 형성

■ 그림 1은 문화결정에 영향을 미치는 6가지 요인이다. 언어, 종교, 정치, 경제사상, 사회구조, 교육이며 문화를 구성하는 대표적 요소이며 각 요소들의 총체적인 연결이 문화를 구성한다.
■ 각 요소에 대한 설명으로 사회구조란 가족배경, 수입, 직업 등을 기반으로 규정되는 한 사회 내에서의 수직적 범주화이다.

참고 자료

글로벌 경영, 장세진, 박영사
글로벌 기업의 영어 공용화 정책을 통한 변화 관리 전략: LG전자 디지털 가전 사업본부 사례를 중심으로, KBR 제19권 제3호 2015년 8월, 오성호, 서울과학종합대학원 박사과정
인터페이스 디자인에 나타난 동양과 서양의 문화적 성향 연구, 최성익
신흥시장의 이질성과 다국적기업의 현지화에 관한 종합적 분석: 국내 진출 외국계 자회사 성공･실패 사례, 貿易學會誌 제38권 제1호 2013년 2월 pp.113~144, 김장훈, 건국대 신흥국 글로벌 기업 연구소
이슬람 국가의 문화가치관 예측과 검증 Predicting Cultural Values of Islamic Countries: Six Cultural Dimensions of Hofstede Model, 이지석, 세명대학교 글로벌경영학부