[조직의 분화] 수평적 분화와 수직적 분화

목차

I. 수평적 분화
1. 직능적 분화
2. 요소적 분화
3. 과정적 분화
4. 단위적 분화

II. 수직적 분화
1. 최고관리직능의 분화
2. 부문관리직능의 분화
3. 현장관리직능의 분화

참고문헌

본문내용

조직화 과정은 업무활동을 분화하는 것으로부터 시작되며, 이러한 분화 과정에는 수평적 분화과정과 수직적 분화과정이 있다. 수평적 분화는 수행될 업무의 종류에 의한 분화이며, 수직적 분화는 업무의 계층에 의한 분화이다. 업무의 종류와 계층의 두 측면에서 분화되고 있는 현황은 아래의 그림에서 알 수 있다.

<그림> 조직의 수평적, 수직적 분화

I. 수평적 분화
수평적 분화는 모든 조직이 동일한 것은 아니나 수행될 업무의 종류에 의해 다음과 같이 구분된다.

1. 직능적 분화
업무가 수행되는 순환과정상에서 수행해야 하는 기본적인 직능에 따라 구분하는 것이다. 즉, 기업 목적을 달성하기 위해서 구매 -> 제조 -> 판매라고 하는 기본적인 활동이 순환적으로 수행되어야 하는데 이와 같은 순환 과정에 따라 분화하는 것을 말한다. 이와 같은 직능적 분화는 경영활동 그 자체를 대상으로 하여 순환과정의 단계에 따라 분화한 것이므로 경영활동의 관리적 통일성은 보전된다.

참고 자료

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