조직행위론 및 성과관리

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목차

1. 조직 행위론
1) Motivation
2) 효과적인 경영리더십

2. 성과 관리
1) 개인성과
2) 평가
3) Motivation 결정요인

3. 참조

본문내용

1. 조직 행위론
1) Motivation

Motivation
- Motivated employees are willing to exert a particular level of effort(intensity) for a certain period of time(persistence) toward a particular goal(direction)
동기 부여된 근로자는 특정한 목표를 위해 지속적인 시간동안 특별한 강도의 노력을 기울인다.
- 어떻게 Motivation 되는가?

Organizational Justice
- Motivation by being fair

Goal Setting Theory
- Motivation by setting goals

Organizational Justice
- 사람들은 자원의 분배와 교환이 공정한 지를 인식하고, 불공정하다고 느낄 때 상응하는 행동을 한다.

Two major components of organizational justice (focus on system)
- Distributive(분배) Justice (Equity Theory)
분배된 양, 배당, 보상에 대해 사람들이 인식하는 공정성
- Procedural(절차) Justice
보상을 분배하기 위해 사용된 절차에 대해 인식하는 공정성

A. Distributive Justice (분배 공정성)
사람들은 비교를 통해 공정/불공정하게 느낀다.
Outcome/input ratio
- 나의 공헌 vs 보상
Comparision other
- Person/people vs I
Equity evaluation
- 비교 대상이 공헌하고 받은 만큼 나도 받았는가?

Consequences of Inequity
- Changing inputs : 덜 노력
- Changing outcomes : 원하는 보상을 더 요구
- 자신의 input/outcomes를 상대방과 비교하면서 합리화
- 비교 대상을 바꿈
- Leaving the field

참고 자료

없음