(사회복지행정론) 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 사회복지조직에서 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성하였습니다.
목차
1. 서론
2. 본론
1) 인사관리의 개념
2) 사회복지에서 인사관리의 필요성
3) 사회복지기관에서 인사관리가 적절히 진행된 사례
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
현대사회의 대규모 조직들은 조직에 참여하는 인력을 관리할 인사제도를 필요로 한다. 자원의 활용 및 관리가 조직성과에 큰 영향을 미치므로 조직의 생존과 발전을 위해 인사관리가 매우 중요하다. 즉, 어느 조직이든지 조직의 인적자원의 활용은 조직의 유효성에 중대한 의미를 갖는다. 인사관리란 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 업무에 필요한 인적자원을 동원하고 관리하는 것이다. 사회복지조직에서 인사관리란 기관의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 사회복지업무에 필요한 인적자원을 동원하고 관리하는 것이다. 사회복지조직의 궁극적인 목적은 클라이언트에 양질의 서비스를 효과적․효율적으로 공급하는데 있다. 이를 위한 사회복지조직에서 인사관리는 인적자원의 관리를 통해 사회복지조직의 목표를 달성할 뿐 아니라 사회복지조직의 유지․적응에 필요한 기능을 수행한다. 이에 본론에서는 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성하고자 한다.
1. 인사관리의 개념
인사관리란 조직의 직무수행에 필요한 인적자원의 효율적 관리와 관련된 활동조직의 목표를 달성하기 위하여 조직원을 채용하고, 교육․훈련, 동기부여․사기진작 등으로 조직구성원을 유지하고 관리하는 활동으로 인재확보와 채용과 배치․승진․인사이동, 급여․기타보수․퇴직금, 보건․복지후생, 사기진작과 조직 내 인간관계관리․인재 평가․인사고과, 노사관리와 협력, 인사관리정보체계의 수립․관리 등, 관련업무 분석 및 업무성과에 대한 평가, 능력개발, 능력에 대한 보상, 인재육성 등이다.
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