간호관리(변화의 리더쉽, 삼성 이건희 회장)

목차

1. 명확한 목표와 비전 제시
2. 기업 경영의 핵심은 인재
3. 통찰력과 결단력
4. 자율경영의 실천

본문내용

1997년 아시아 금융 위기(IMF)는 한국의 대기업들을 무너뜨렸다. 그러나 삼성은 IMF라는 거대한 산을 잘 넘었을 뿐만 아니라 위기 후 10년이 채 되지 않아 국제시장의 초일류 기업들과 어깨를 나란히 하는 세계적인 기업으로 성장했다. 이러한 성장의 뒤에는 현(現) 회장 ‘이건희’가 있었다.

회장 취임 후 6년이 지난 1993년, 이 회장은 변화된 환경을 극복하고 국내 일류 기업을 넘어 세계 초일류기업으로 성장하기 위한 신호탄으로 ‘신 경영’을 선포했다. “변하지 않으면 살아남을 수 없다. 마누라와 자식들을 제외하고 모두 바꾸라”는 유명한 이 회장의 말은 그의 변화 의지를 단적으로 보여주는 예라고 할 수 있다.

그간 경영 전면에 나서지 않았던 이 회장은 ‘신 경영’ 선포 후 활발한 행보를 펼쳤고 이 과정에서 그는 탁월한 리더십(leadership)을 발휘했다.

이 회장의 리더십은 그가 평소에 생각하던 ‘바람직한 경영자상’에 기초한다. 그는 경영은 하나의 종합 예술이기에 경영자는 종합 예술가가 되어야 한다고 말한다.

참고 자료

없음