공급사슬관리 ) 무역 및 경영관련하여 공급사슬의 재고관리 및 리스크관리방안

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 재고관리
(2) 리스크
(3) 리스크관리

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
현대의 기업은 경영을 하는 환경의 변화에 대한 영향을 많이 받는다. 정치적, 경제적, 문화적, 법률적, 기술적 환경 등의 변화에 따라서 나타나는 환경의 불확실성과 변동성에 대하여 개별적인 기업과 공급사슬위에 놓인 구성원들은 능동적이고 유연하게 대처하거나 적응해 나가야 한다. 또한 환경의 불확실성이 증가함에 따라 개별적인 기업은 안정적인 성장 동력을 확보하고자 하는 것과 동시에 불확실성이 가져오는 변화에 대처하기 위한 동적 역량을 확보하는 것은 공급사슬 간의 경쟁우위를 확보하기 위한 전략적 방안으로 작용할 수 있다. 동적 역량은 기업의 내부 및 외부 측면에서 기업의 특화된 역량을 찾아 개발하는 것이다. 이는 곧 변화하는 불확실한 경영환경에 대처할 수 있는 역량을 의미한다. 또한 경영환경이 불확실한 상황에서 낮은 수준의 비용과 높은 수준의 서비스를 달성해야 하는 경쟁상황은 개별적인 기업과 개별적인 기업 간의 경쟁이 아닌 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁으로 발전하고 있다. 따라서 개별적인 기업 및 공급사슬의 구성원들은 다른 기업 및 공급사슬의 구성원들 사이에서 경쟁우위를 확보하기 위한 전략적 방안이 요구된다. 본고에서는 무역 및 경영과 관련하여 경쟁우위를 확보하기 위한 방안 중 일부인 공급사슬의 재고관리에 관하여 알아보고 리스크관리의 방안에 대해서고 살펴볼 예정이다.

2. 본론
공급사슬이란 기업과 기업들 사이에 이루어지는 거래 및 교환에 의해서 이루어진다. 거래과정에서 발주하고 공급하고 대금을 지불하고 대금을 받는 과정에서 이루어지는 것이다. 즉, 원재료를 획득하고 이 원재료를 최종대로 변화하고 소비자에게 유통시키기 위한 조직이다. 공급사슬 위에는 공급업체, 제조공장, 유통센터, 소매할인점, 고객들이 있다. 이 때 공급사슬 구성원들 사이에 흐르는 재고들의 관리는 공급사슬 관리의 기본이 된다.

참고 자료

박찬권, 김채복, 박성민, 「공급사슬 통합이 공급사슬 가시성과 공급사슬 성과에 미치는 영향」 『경영연구』, 2018, 21쪽-49쪽
정연주, 방호열, 「공급사슬 유형과 재고관리 전략의 전략적 적합성」, 『경영교육연구』, 2011, 127쪽-157쪽
이재홍, 구승환, 노승민, 장성용, 「시뮬레이션을 활용한 공급사슬 내 재고관리 방법 비교 연구」, 『한국시뮬레이션학회논문지』24(1), 2015, 1쪽-8쪽.
이홍원. 「공급사슬 리스크관리에 관한 고찰」, 『세계해양발전연구』 22, 2013, 43쪽-64쪽.