성과관리 평가

목차

I. 도표 평정식
II. 개조 서열식
III. 이분 비교식
IV. 강제 배분식
V. 중요사건 평가식
VI. 행동계류 평정식
VII. 참고문헌

본문내용

구성원의 평가는 조직이 목표로 하는 과업 수행의 능력과 산출 결과에 대하여 점검하고, 조직이 가지고 있는 미래의 비전을 함께 공유할 수 있는 인재인가를 재확인하는 과정이라 할 수 있다. 또한 성과관리에 대한 평가를 통하여 조직이 지향하는 목표달성을 위해 조직원 자신의 노력을 기여한 데 따르는 보상 체계이기도 하다.
직무에 관한 평가는 직무능력 평가와 직무만족도 평가로 구분된다. 직무능력 평가란 조직과 프로그램의 목적 성취에 대한 기여도를 평가하는 것이다. 직무만족도 평가란 직원들이 과업과 과업환경에 대하여 지닌 태도나 인지상태를 파악하는 것을 말한다.

참고 자료

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