롯데 마그넷의 SMS사례 분석

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. SCM ( supply chain management)
2. 사례 분석
1) 마그넷의 추진배경
2) 마그넷의 조직구성
3) 추진업무 범위 및 활동
4) 추진과정 및 실행결과
5) 개선사항 및 시사점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

기업의 궁극적 목표라 할 수 있는 이윤창출은 주로 기업이 제공하는 재화, 그리고 서비스를 소비자가 구입하는 순간 실현된다는 사실을 상기한다면, 그 재화나 서비스를 생산하는 일련의 과정을 관리하고 통제하는 생산운영관리는 기업의 핵심적 경영활동중의 하나임을 부인할 수 없을 것이다. 따라서 우리는 얼마나 효율적인 생산운영관리체계를 가지고 있느냐가 기업의 경쟁력에 막대한 영향을 미치고 더 나아가 기업의 성패여부를 가르는 중요한 요인으로 작용할 것임을 어렵지 않게 추측할 수 있다. 얼마나 효율적으로 생산하고 운영할 것인가에 대해 사람들은 오래 전부터 고민해왔고 그만큼 생산운영관리에 관한 방법론은 그 수를 헤아리기 힘들 정도로 다양하다. 그러나 그 중에서도 품질향상만을 추구했거나 기업, 혹은 개별 기업 내 일부만의 최적화를 목표로 했던 경영활동은 뚜렷한 성과를 나타내지 못하고 한계에 부딪혀 왔던 것이 사실이다. 이는 첫째, 오늘날 시장에서의 경쟁력은 제품의 품질을 개선하는 것 외에도 적은 비용으로 제품을 고객에게 효과적으로 전달할 수 있는 시스템을 갖추고 있어야만 확보되기 때문이며, 둘째, 기업 내부의 각 조직/기능별 관리 및 개선만으로 그러한 시스템을 갖추기에는 역부족이었기 때문이다. 이러한 배경 속에서 등장하게 된 것이 바로SCM(Supply Chain Management: 공급망 관리)이다. SCM은 혁신활동의 범위를 확장해 전체의 최적화를 도모하는 방법론이다. SCM방법론에 따르면 고객, 소매상, 도매상, 제조업 그리고 부품, 자재 공급업자 등으로 이루어진 "Supply Chain 전체"가 기민하게 대응하기 때문에 정확한 장소와 시간에, 정확한 수량으로, 제품의 생산과 유통이 가능해져 궁극적으로 고객 서비스 수준을 만족시키면서, 시스템의 전반적인 비용의 최소화를 꾀할 수 있다. 실제로 우리들에게 잘 알려져 있는 Dell Computer, Posco, CJ, 유한킴벌리, 롯데마그넷 등 여러 기업에서 SCM을 도입해 성공적인 결과를 이끌어낸바 있다.

참고 자료

유통비즈니스 리뷰 창간호 : 유통사례 ; 마그넷의 SCM 사례와 교훈, 강성득, 2017, 한국유통학회,
2016년 한국유통학회 동계학술대회 : 학술논문 발표내용 - Tutorial Session 유통혁신사례 ; 마그넷 SCM 추진사례, 강성덕
정보품질과 협업이 SCM성과 및 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 서창적, 김영택, 윤영진,한국생산관리학회지 제15권 제2호, 2016
생산운영관리의 기초, Larry P. Ritzman, Lee J. Krajewski, 시그맢프레스(주)
생산운영관리, 임석현, 최종열, 김창대, 삼영사