hr전문가 양성코스. 성과관리와 임금관리 과제 c형 만점

목차

1.리포트 주제
2.답안작성

본문내용

평가 프로세스는 일련의 과정으로 되어 있다. 평가시행시기 및 횟수에 따른 장단점에 대해 서술하고 소속 회사의 평가시행시기 및 횟수를 개선하고자 하는 방향에 대해 서술하시오.

답안작성
1.평가시행시기 2가지의 내용, 장단점에 대해 서술한다.
성과/역량 평가 동시시행은 성과와 역량이 개인에 대한 ‘평가’임을 강조한다. 보상/승진 결정 기준으로 동일하게 인식
장점은 평가횟수 최소화를 통한 현업 평가 부담 경감
단점은 정교한 평가노력 소홀, 평가집중력 저하 우려이다. 또한 평가bias가 잠재.
역량 자체에 대한 정확한 평가보다는 성과와 연동되어 역량을 평가할 우려.

성과/역량 평가 분리시행은 성과와 역량이 다른 차원임을 강조한다. 역량은 평가가 아닌 진단을 통한 육성차원
장점은 역량에 대한 별도의 ‘진단’성격을 강조하고, 평가자 집중도를 제고
역량관련 타 제도와의 연계 용이성 증가
단점은 평가에 소요되는 시간 및 노력에 대한 현업부담 우려

참고 자료

없음