목표관리 시간관리

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목차

Ⅰ. 서론
1. 목표관리
2. 시간관리
3. 목표관리와 시간관리의 중요성

Ⅱ. 본론
1. 현재 상황 분석
2. 목표 설정
3. 목표에 따른 시간 관리
4. 시간관리 매트릭스

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1) 목표관리란?
상위층·하위층을 막론하고 가능한 한 많은 조직 구성원들의 참여를 통하여 목표달성의 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 참여적 관리(參與的管理). 즉, 목표관리(MBO)란 조직의 목표설정에서부터 책임의 확정, 실적의 평가, 개인 또는 조직단위의 활동에 이르기까지 조직의 상위층과 하위층이 다 같이 참여하여 효과적으로 조직의 목표를 달성하려는 관리기법 내지 관리체계라 말할 수 있다.
오늘날 대규모 조직에서는 목표관리의 기법을 흔히 사용하고 있는데, 그 기원은 제1차 세계대전 이후 미국의 뒤퐁사(Dupont社)에서 실시한 데서 비롯된 것으로 알려져 있으며, 정부기관에 처음 도입된 것은 1970년대 초 미국의 닉슨(Nixon) 행정부였다. 그러나 목표관리의 성격이나 정신은 이미 1910년대 테일러(F. Taylor)의 과학적 관리법에서 발견되며, 그 기본 개념은 1930년대 중반 연방정부의 행정과 조직에 관한 귤릭(L. Gulick)의 연구에서도 나타나 있다. 그리고 목표관리(MBO)가 구체적인 관리기법으로 체계화된 것은 1950년대에 드러커(Peter F. Drucker)에 의해서이다.

2) 목표관리의 개념
① 오디온
● 조직의 상급 관리자와 실무 관리자가 협력하여 조직 목표 설정
● 각자의 책임을 규정하여 일정한 기준에 따라 구성원들의 기여도를 측정 평가하는 관리과정
② 가레크와 워커
● 조직 구성원의 참여과정을 통하여 상층 관리자로부터 일선관리자에 이르기까지 그들이 계층별 연간 목표를 설정하고 설정된 목표와 실제의 결과를 정기적으로 비교 통제하는 관리시스템

- 장점
● 업무 수행자 통제하 스스로 작업수행에 최선을 다하는 동기 부여적 관리제도
● 개인과 조직의 목표를 명확히 규정함으로 하향식-상향식 방법
● 상호적 관리활동 합일점 제공하여 목표달성 가능

3) 목표관리의 구성요소
① 목표설정
● 구성원들의 책임영역 분명
● 역할 갈등과 모호성을 감소시켜 효율적 관리 가능

참고 자료

염영희 고명숙 외 8명, 「학습성과기반 간호관리학」, 수문사, 2017