리더십의 유형에 대해 살펴보고 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야할 태도에 대해 서술하시오.

소개글

"리더십의 유형에 대해 살펴보고 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야할 태도에 대해 서술하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 유형
ⅰ. 자기중심형 리더
ⅱ. 보상형 리더십
ⅲ. 창의형 리더십
ⅳ. 공감형 리더십
ⅴ. 코치형 리더십

Ⅱ. 리더십에 대한 이론

Ⅲ. 조직의 커뮤니케이션을 위해 리더가 취해야할 태도
ⅰ. 뚜렷한 비전 제시
ⅱ. 탁월함에 대한 열정
ⅲ. 동기부여하는 능력
ⅳ. 혁신과 열린 마음

참고문헌

본문내용

ⅰ. 자기중심형 리더
자기중심형 리더는 가장 미성숙한 형태의 리더십이다. 이 유형의 리더는 회사 내의 사소한 업무들 까지 모두 리더가 단독으로 결정한 다음 직원들에게 지시를 내리는 경향이 강하다. 이는 심리학자 레닌이 정의한 ‘전제군주형 리더십’과 유사하다.
자기중심형 리더의 장점은 조직의 목표와 우선과제를 빠르고 명확하게 설정가능하다는 점이다. 다만 직원을 리더의 명령에 따르도록 하기 위해서 강등, 징계 등의 극단적인 방법을 사용하는 폐단이 발생할 가능성이 존재한다. 즉, 목표를 설정하고 달성하기 위한 추진 능력은 높지만 이를 해결해 가는 인간관계 능력이 결핍된 것이다 세계적인 리더십 전문가인 대니얼 골먼 박사는 자신의 저서 ‘감성의 리더십’에서 일방적으로 지시만 내리는 자기중심형 리더십을 가장 바람직하지 못한 리더의 유형으로 정의했다.
ⅱ. 보상형 리더십
보상형 리더십의 리더는 ‘보상 권력’을 통해서 구성원을 관리한다. 예를 들어 열심히 일하는 직원들에게 임금을 인상해주거나 승진을 해주는 방식으로 근로를 장려한다. 이러한 보상형 리더십은 단기적으로는 강압적 리더십 보다 긍정적이다.

참고 자료

리더십의 5가지 유형 당신은 어떤 사장입니까? 조가연 기자 [e-mail]