관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각

소개글

주제: 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관심있는 리더십이론 : 서번트 리더십
1) 서번트 리더십 정의
2) 서번트 리더십의 역할
3) 서번트 리더십의 특징
2. 바람직한 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

우리사회에서는 리더십은 매우 중요하다. 리더십의 정의는 다양하게 할 수 있으나 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 모든 과정이다. 리더란 엄밀한 의미로 집단에서의 리더십(지도적 기능)이라는 관점에서 규정되어야 하며, 어떤 인기 있는 사람이나 대표자, 또는 문화영역의 권위자 등과는 구별되어야 한다. 일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. 즉, 리더란 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더 자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것이라는 뜻이다. 리더십을 사용하는 리더에 대한 정의는 다양하다. 해이스와 토나스는 리더란“타인을 통솔하는 데 필요한 여러 가지 기술을 소유한 자”라고 하였고, 캐틀은 “집단의 임무를 수행하는 데 있어서 가장 효과적인 변화를 만들어내는 자”라고 리더를 정의하였다.

참고 자료

서번트 리더십 (황인경, 2005)
서번트 리더십이 조직성과에 미치는 영향 (이정립, 2005)