기업의 의사결정 실패사례(노키아)

목차

1. 기업의 의사 결정 구조
2. 노키아 소개와 의사 결정 실패 사례
3. 기업 의사 결정 구조의 시사점
4. 참고문헌

본문내용

기업의 의사 결정 구조를 만드는 것은 의사 결정의 속도, 질, 실행 가능성, 비용과 노력 등의 4가지 요소로 구성된다고 할 수 있다.
기업이 의사 결정을 하기 위해서 다음과 같은 4개의 구성 요소를 고려해야 하는데, 이러한 구성 요소들과 함께 기업을 경영하는 경영진의 수평적이고, 합리적인 마인드가 매우 중요하다고 할 수 있다. 이를테면 아랫사람들이 제시하는 보다 합리적인 방안에 대해 이를 진지하게 고려하는 것이 중요한데, 기존의 관료제 체제의 문제가 바로 기업 내부에서 의사를 결정하는 과정에 있어서 과도하게 단계를 고려한다든지, 형식만을 너무 중시함으로써 발생하는 비효율의 문제를 초래할 수 있다는 점에서 최근에는 이러한 관료제 문제를 의사 결정 과정에서는 기업 차원에서 지양하고 있는 실정이다.
먼저, 의사결정의 속도에 대해서 분석해보자면, 국내외 다수의 기업들은 조직의 계층을 줄이고, 의사 결정자의 역량을 향상시킴으로써 의사 결정의 속도를 더욱 신속하게 만들 수 있다.

참고자료

· 유태준, 한광희, “분석의 힘”, 교보문고, 2013.
· 설원식 외 1명, “외국인기관투자자와 기업의 경영의사결정”, 무역학회지, 2006.