사회복지행정을 수행하는 과정에서는 휴먼서비스 환경의 독특한 측면을 반영해야 한다. 그리고 사회복지조직의 환경은 일반환경과 업무환경으로 구분할 수 있다. 이러한 일반환경과 업무환경에 관하여 논하시오

목차

1. 일반환경
1) 기술적 조건
2) 경제적 조건
3) 사회, 인구학적 조건
4) 문화적 조건
5) 정치적, 법적 조건

2. 과업환경
1) 재정지원의 제공자
2) 합법성과 권위의 제공자
3) 클라이언트 제공자
4) 보충적 서비스 제공자
5) 조직이 산출한 것을 소비, 인수하는 자
6) 경쟁조직들

본문내용

1960년대 이후 조직에 대한 개방체계 관점의 필요성과 함께 환경의 중요성이 인식되기 시작했다. 사회복지조직의 주어진 특성에 비추어 본다면, 개방체계로서 조직을 이해하는 관리실천의 이론들, 특히 제도이론과 정치경제이론의 결합이 가장 적절할 것이라는 평가가 있다. 이러한 이론들이 중요하게 취급되는 이유는, 사회복지조직의 구조와 기능 수행에 영향을 미치는 힘들이 대개가 조직 내부에 있기보다는 외부에 있다고 믿어지기 때문이다. 이런 관점으로 사회복지조직을 이해한다면 사회복지행정의 역할 역시 조직의 내부관리에서부터 외부환경에 대한 관리로 강조를 옮겨가게 될 것이다. 즉, 사회복지조직은 지속적인 지지와 자원공금 지역사회로부터의 인가 등 외부환경과 밀접하게 연결되어야 할 필요성이 있는 반면 외부환경으로부터의 자율성을 제약받을 수도 있는 취약점을 안고 있다. 따라서 사회복지조직의 환경은 매우 독특하고 우리는 이와 같은 사회복지조직의 환경과의 관계를 충분히 검토할 필요성이 있다. 하센펠드(Hansenfeld)는 복지조직의 환경의 주요 구성요인을 일반환경(general environment)과 업무환경(Task environment)으로 분류했다.

참고 자료

없음