현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명하고, 사회복지조직에서 적용했을 때, 장점과 단점을 서술하시오

목차

I. 카리스마적 리더십 이론
II. 변혁적 리더십 이론
III. 경쟁적 가치 모델
IV. 한국 사회복지조직에서 리더십의 적용

본문내용

현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 접근방식은 과거의 이론보다도 실용적인 측면을 강조하고 있다는 점에서 공통적인 성격을 지니고 있는데, 대표적인 이론으로 카리스마 리더십 이론, 변혁적 리더십 이론, 경쟁적 가치모델 등이 있다.

I. 카리스마적 리더십 이론

카리스마적 리더십 이론(charismatic leadership theory)은 사회학자나 정치학자, 역사학자 등에 의해서 1920년대부터 연구되기 시작하였다. 그러나 1980년대에 들어와서 심리학자들에 의해서 이에 대한 활발한 연구가 이루어지게 되었는데, 이는 미국기업들이 일본기업들과 경쟁에서 뒤떨어지기 시작하면서 나름대로의 대변혁을 시작하는 시기와 맞물려 있어 관심이 고조되고 있다.
카리스마적 리더십 이론은 귀인 이를"의 연장이라고 할 수 있다. 이 이론은 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의된다. 즉, 이 이론에 따르면 구성원은 그들이 어떤 행동에 대해 지각했을 때 영웅적인 또는 특별한 리더십 능력에 귀인하게 된다는 것이다.
카리스마 리더십은 리더의 특성, 하급자의 특성, 상황의 특성으로 나누어서 정리할 수 있다.
먼저 카리스마적 리더가 되기 위해서는 추종자에게 비전을 제시할 수 있어야 하고, 비전을 전달할 수 있는 능력을 지니고 있어야 한다. 그리고 추종자들로부터 신뢰를 얻어야 하고 개인적인 매력을 가지고 있어야 한다.
둘째, 카리스마적 리더가 되기 위해서는 하급자들의 반응이 중요하다. 리더가 자신을 아무리 훌륭하다고 생각해도 하급자들이 인정해 주지 않으면 카리스마적 리더가 될 수 없다. 이러한 점에서 카리스마 리더가 되기 위해서는 하급자들이 리더에 대한 강한 애정을 가지고 있어야 하고, 리더의 신념을 하급자 자신의 것으로 받아들여야 한다. 또한 하급자들로 하여금 리더의 권위에 순종하게 하여야 하며, 리더의 비전을 따르면 자신들이 원하는 것을 얻을 수 있다는 높은 기대감을 보여주어야 한다.

참고자료

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· 사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
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