[A+ 국제경영] 경영마인드, 경쟁우위를 위한 핵심역량에 대한 글로벌기업 실질 사례 (폭스바겐,나이키)

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경영마인드의 이해는 학습 여부에 따라 지대한 차이가 도출된다고 볼수 있다.
경쟁우위를 위한 핵심역량에 대하여 글로벌 기업들의 실질 사례에 대하여 토론해 보시오
(*참고-폭스 바겐 , 나이키)

- 핵심역량이 무엇인지에 대한 정확한 이해
- 사례를 통하여 제시한 역심역량에 대한 적절성 여부

목차

없음

본문내용

핵심역량이란 경쟁기업과 비교하여 독보적인 역량을 뜻하며 기업이 새로운 시작에 진입할 수 있는 능력을 의미한다. 핵심역량은 다양한 방식으로 확보할 수 있는데 경쟁우위를 통한 핵심역량 확보가 그 중 하나이다.

경쟁우위란 기업이 경쟁기업에 비하여 우월한 성과를 내도록 개발한 위치로서 가격, 품질, 기술 등으로 통한 경쟁력으로 차별화전략을 펼친다. Michael Porter는 경쟁우위를 동일 제품을 낮은 가격에 제공하는 전략인 비용우위와 차별화된 제품을 높은 가격으로 제공하는 차별화 우위, 이 두가지로 정의하였다.

경쟁우위를 위한 핵심역량의 대표적인 사례가 나이키와 폭스바겐이다.

나이키는 브랜드자산을 통한 차별화 우위 전략의 대표적인 사례이다. 나이키는 80년대 초반의 캐주얼 신발 제품을 출시했으나 실패한 이후 경영전략의 중심을 상품에서 브랜드로 바꾸었다. 브랜드 가치를 높이기 위해 나이키는 “JUST DO IT”이라는 카피문구와 함께 유명 스포츠 스타를 대중매체 광고에 노출시켰으며 가장 성공적인 예로 마이클 조던의 ‘Air Jordan’ 시리즈를 들 수 있다.

참고 자료

굿바이 '비틀'... 내년 7월 80년 만에 단종, 매일경제신문, 2018, https://www.mk.co.kr/news/world/view/2018/09/582010/
나이키의 도박, 한국일보, 2018, http://www.hankookilbo.com/News/Read/20*************112?