포스코 물류전략,포스코 기업분석,포스코 경영전략,포스코의 물류,포스코 물류 현황

목차

1. 서론
1) 물류의 개념 및 기업 소개

2. 본론
1) 포스코의 물류 개선 노력
2) 포스코 물류 목표 및 전략
3) 포스코 물류 현황

3. 결론
1) 포스코의 물류의 미래 전망

본문내용

1. 물류의 개념 및 기업소개
물류의 개념
물류 [物流]
원·부자재가 생산현장에 투입되어 공장에서 완제품을 생산, 출하해 이것을 최종소비자에게 공급하는 수송·하역·포장·보관 등 전 과정

포스코 소개
- 포항시와 광양시에 2곳의 일관 제철소 일본 오사카부의 물류센터
- 미국 캘리포니아 주 피츠버그 UPO(USS-POSCO Industries) 중국 강소성 장가항에 스테인리스 스틸 일관 제철소인 장가항 포항볼수강

2 포스코의 물류
포스코의 물류 개선 노력
정보화
개선전-제품을 구매할 때 생산출하 현황을 확인하기 위해서 판매부서, 제철소 등 부서를 접촉해야 함
개선후-종합 출하정보 관제센터구축 제품창고 통합관리시스템 도입 후 정보공유 가능
- 물류비 연간 38억원 절감 고객사의 제고일수 30일에서 24일로 감소

장/설비 현대화
개선전- 15톤 이상 중량물 하역 부적합
- 일반 트레일러는 최대 25톤
- 기상조건에 따라 작업에 영향 안전사고가 발생할 수 있는 개연성이 존재
개선후 - 대용량 BTC, LLC를 도입적재량 증대 및 Cycle Time 단축을 위해 대용량 운반 장비 Pallet 및 ET로 교체.
- Box Type 철강 전용선도 도입
- 전천후 부두도 가동
- 코일 운송 전용차량도 개발

참고 자료

없음