A+레포트)) 조직변화 이론 - 단계이론, 조직발달이론, 조직관계이론를 중심으로

목차

Ⅰ. 조직변화에 관한 단계이론
1. 현대 단계이론
2. 단계이론은 어떻게 진행되는가?
3. 향후 과제들

Ⅱ. 조직발달이론
1. 역사적 발달과정
2. 현대 조직발달이론
3. 조직발달이론의 구성요소
4. 향후 과제들

Ⅲ. 조직간 관계이론
1. 배경
2. OR 발달에 대한 단계 이론적 이해
3. 향후 과제들

본문내용

조직변화에 대한 단계이론, 조직발달이론, 조직관계이론을 통하여 조직에 대한 최신 이론을 검토하고자 한다.
세 가지 이론 선택한 것은 첫째, 하나의 이론이 서로 다른 여러 차원에 적용될 수 있는지를 잘 보여주며, 둘째, 구체적인 개입 전략들을 제시해 주며, 셋째, 가장 효과적인 건강증진이 가능한 차원에 맞춰질 수 있으며, 마지막으로 이론들이 제시한 전략들은 동시에 사용될 수 있으며 그렇기 때문에 상호 상승적 결과를 기대할 수 있기 때문이다. 구체적인 내용을 살펴보면 다음과 같다.

Ⅰ. 조직변화에 관한 단계이론
조직변화의 단계이론은 조직들이 새로운 목표, 프로그램, 기술 및 아이디어들을 어떻게 쇄신하는지에 관한 이론이다.
조직적 접근들은 사회환경적 요인들에 따라 변하며 어떤 환경적 요인들은 조직이 통제할 수 있는 범위 밖의 것들이기 때문에 단계이론은 ‘상황적합’이론의 한 유형이다.
단계이론을 적절하게 활용하기 위해서는 사회환경의 특성을 정확하게 파악하고, 혁신의 현재 발달단계를 올바르게 사정하며, 각 단계별로 가장 적합한 전략을 선택할 수 있어야 한다.
단계이론의 역사적 발달과정은 ①레빈의 연구모델 ②확산이론 두 가지 연구의 전통에서 유래했다.
1. 현대 단계이론
베이어Beyer와 트라이스Trice(1978)는 매우 포괄적이고 명확한 현대 단계이론모델을 개발하였다. 이들이 개발한 모델은 다음과 같은 일곱 가지 단계로 이루어져 있다.
1) 체계에 관한, 충족되지 않은 욕구 감지. 체계의 어떤 부분은 문제 또는 잠재적 문제를 나타내는 정보를 얻는다.
2) 가능한 대응 모색. 체계의 구성 요소들은 대안적 해결책을 찾고자 한다.
3) 대안평가, 다양한 대안들을 비교한다.
4) 행동 채택 결정. 비교한 대안들 중에서 하나를 선택한다. 실천 목표와 수단을 명시한다. 즉, 전략을 채택한다.
5) 체계 내에서의 행동 개시. 변화 실행을 위한 정책 또는 그 밖의 지침을 만든다. 실행에 필요한 자원을 얻는다.

참고 자료

없음