[간호관리학]프로젝트조직, 매트릭스조직, 위원회 조직의 조직구조별 특성

목차

1. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 매트릭스 조직
3) 위원회 조직

2. 사례
1) 프로젝트 조직 사례
2) 매트릭스 조직 사례
3) 위원회 조직 사례

본문내용

1. 동태적 조직
● 에드호크라시로 불리며, 특정 사건을 해결하기 위한 방향으로 움직이는 조직
→ 이 때 특정 사건은 불안정한 환경 속에서 비일상적으로 일어나는 사건을 의미함
● 구성원의 자발성, 창의적 행동을 중심으로 구성되기 때문에 융통성과 적응력이 높음
● 구조가 복잡하지 않고 형식이나 공식에 얽매이지 않으며 의사결정권이 분권화되어 있음

1) 프로젝트 조직(project organization)
(1) 정의 : 다양한 전문가 집단으로 이루어진, 어떤 특정한 과제나 목표를 달성하기 위해 창설되는 임시적·동태적인 조직.

(2) 특징
● 달성해야 할 분명한 조직목적과 분명한 마감시간이 있음
● 구성원들은 거의 완벽한 수평적 관계를 가짐
● 조직구성원 간의 책임, 권한 관계가 상하관계가 아닌 좌우관계
→ 구성원들 간의 상호작용이 촉진되고 집단 문제해결 방식으로 임무를 수행함.
● 구성원들은 기존의 모 조직에서 빠져나와 함께 일하지만 프로젝트 완성되고 나면 원래의 모 조직으로 돌아감

[표 1] 프로젝트 조직의 장·단점
장점
● 프로젝트의 특성에 따라 인적 및 물적 자원을 탄력적으로 운영할 수 있음
● 조직목적이 분명하고 조직원 각자의 정체성이 확인됨
● 조직에 기동성을 부여하고 업무를 신속, 정확, 효과적으로 수행할 수 있음
● 환경변화에 민감하게 반응하여 기술개발, 신규 사업개발, 경영혁신 등에 적용 될 수 있음
단점
● 일시적, 한정적인 혼성 조직이므로 관리자의 관리능력에 의하여 결과가 크게 좌우됨
● 구성원은 자신의 모 조직에 대한 명령 통일성과 충성심이 악화될 수 있음
● 한시적인 조직이므로 추진하는 업무에 일관성을 유지하기 어려움

(3) 프로젝트 조직의 적용
● 과업의 성공 여부가 조직에 결정적으로 영향을 미치는 중요한 과업일 경우
● 특정한 과업이 구체적인 시간 제약이나 성과 기준을 가지고 있을 경우
● 특정 과업이 예전의 과업과 비교하여 독특하고 생소할 경우
● 특정 과업이 상호의존적인 기능을 필요로 할 경우

참고자료

· 강윤숙 외(2010). 개정판 간호관리와 리더십. 현문사. p210~211
· 염영희 외(2017). 간호관리학(개정6판). 수문사. p258~263
· 정면숙 외(2018). 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학(제3판). 현문사. p135~138