조직행동론 삼성물산 사례

소개글

조직행동론 수업때 했던 자료입니다. 기말고사에 포함되어있어서 열심히 했습니다.
도움되셨으면 좋겠씁니다.

목차

1.테크노벨리 팀의 구성원의 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제라고 하겠습니다. 테크노벨리 팀의 운영에 있어서 개인차원에서의 동기부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오.
2.테크노벨리는 하나의 팀으로서 유기적으로 활성화해야 할 것입니다. 사례에 나타나 있는 집단 수준에서의 팀 활성화 문제를 규명하고 대안을 마련하십시오.
3.테크노벨리는 기업이라는 상위체계의 하위조직으로, 또한 외부네트워크의 일원으로서 외부조직 및 환경요인들과 연관관계를 맺고 있습니다. 이와 같은 관계 속에서 발생하는 문제들을 규명하고 대안을 마련하십시오.

본문내용

팀의 운영에 있어 개인차원의 동기부여 문제는 팀의 운영과 활성화와도 연결된다. 테크노벨리팀 개인차원의 동기부여 문제로는 구성원 수 증가로 인해 팀워크가 저하되었으며 주인의식이 희박해진 것을 들 수 있다. 인원의 증가로 업무를 분담해 처리하며 처음부터 끝까지 한다는 개념은 사라졌다. 또한, 경험이 많은 사람이 팀장이 되는 등의 위계질서가 생겼다.
개인차원의 동기부여를 위한 방안으로는 첫째, 미션과 비전의 인식이다. 조직원에게 팀의 비전과 미션을 공유해 업무중요성을 인식시키면 주인인식과 더불어 일의 몰입도와 능률이 오를 것이다. 둘째, 적절한 보상제도이다. 임금에 관한 보상뿐 아닌 복지측면을 새로 마련하고, 더 나아가 조직원 개개인에게도 자신에 맞는 다양한 복지프로그램들을 선택하여 누릴 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 승진을 위한 평가의 방법의 개선이다. 평가기준은 팀 내의 직급이나 연공서열이 아닌 기술과 노하우를 얼마나 증진시켰는지에 따라 정해져야 하는 것이다.

참고 자료

없음