무신사 경영전략

소개글

무신사 경영전략

목차

I. 기업 소개
1) 무신사 소개
2) 무신사 주요 제품/서비스 소개
3) 무신사 특징
4) 무신사 선정 이유

II. 외부 환경 분석
1) 일반환경 분석
2) 산업환경 분석 – FIVE FORCES MODEL
3) 경쟁자 분석
4) 기회와 위협

III. 내부 환경 분석
1) 무신사의 독보적 역량
2) 재무분석

IV. SWOT & STP
1) SWOT 분석
2) SWOT 전략 도출
3) STP

V. 전략 도출
1) 해외 전략 1안
2) 해외 전략 2안
3) 한계점

VI. 결론

본문내용

1) 무신사 개요
2001년, 조만호 대표(최대 주주 77%)에 의해 ‘무지하게 신발 사진이 많은 곳’ 이라는 뜻의 온라인 패션 동호회로 출발한 무신사는 2009년 ‘무신사 스토어’를 내세워 패션 쇼핑몰 사업을 시작하였다. 패션 판매 플랫폼을 런칭한 이래, 현재 글로벌 브랜드부터 신진 브랜드까지 수많은 패션 브랜드와 상품을 소개하는 온라인 셀렉트숍(편집숍)이다. 2005년에 연간 거래액 1,000억 원을 달성하고 2017년에 3,000억 원을 달성하며, 2018년에는 벤처기업 인증을 받았다. 2019년 4월 기준 누적 회원 470만명, 입점 브랜드 3500개를 돌파하며 국내 최대 규모의 브랜드 패션 유통 플랫폼으로서 시장을 선도해오고 있다. ‘브랜드와 소비자 모두가 만족할 수 있는 플랫폼을 갖춘 아시아 최대의 패션커머스 기업’ 이라는 비전을 가지고 있다. 현재는 온라인 의류 판매업, 전자상거래업, 광고대행업 등을 주된 사업으로 영위하고 있으며, 본점 소재지는 서울특별시 강남구 언주로에 위치하고 있다.

2) 무신사 주요 제품/서비스 소개
무신사는 온라인 유통업을 주업 사업으로 영위한다. 다양한 브랜드를 입점하고 수수료를 지급받는 형태로 판매 플랫폼을 제공한다. 주요 입점 제품 및 브랜드는 초기 신발 제품을 비롯해 스트리트 패션, 스포츠 브랜드 등 밀레니얼 세대가 선호하는 다양한 브랜드를 중심으로 한다. 국내 대표 캐주얼 브랜드로 성장한 ‘디스이즈네버댓’, ‘커버낫’도 그 중 하나이다. 판매되고 있는 모든 브랜드의 제품이 정식제조와 정식수입원을 통해 유통되는 정품임을 보증하며, 도메스틱 브랜드뿐만 아니라 세계적으로 유명한 스포츠&아웃도어 브랜드도 입점해가는 추세로 이로 인한 매출의 증가가 기대된다. 특히 자체 PB브랜드 ‘무신사 스탠다드’는 2018년 170억원 매출을 달성해 인지도와 수익성을 높였다. 기획 단계부터 생산까지 철저한 사전 계획과 브랜딩 전략을 펼쳐 입소문을 탔으며, SPA브랜드와의 경쟁에도 대응 가능한 역량을 갖출 수 있게 되었다.

참고 자료

없음