[경영]삼성전자 전략분석

목차

1. 기업소개
1) 기업소개
2) 제품현황

2. 상황분석
1) 내부환경
2) 외부환경
3) 산업구조분석
4) 경쟁우위

3. 기업전략도출
1) SWOT matrix
2) 다각화
3) 전략적제휴
4) 소프트웨어개발
5) 경영진제고

4. 실행전략 수립
1) As-is
2) To-be
3) STP전략
4) 4P전략

5. 발전방안

본문내용

* 삼성전자의 AS-IS / TO-BE
+ AS-IS 현재
- 흔들리는 삼성전자의 신기술 흡인력
- 의심 받는 삼성의 바잉파워(Buying Power) 리더쉽
- 소탐대실, 원가절감 위해 “혁신”이라는 큰 흐름을 놓치고 있는 삼성전자

↓

+ TO-BE 미래
- 합병 및 인수를 통한 신기술 확립 및 기술 개발 선점
- 여러 제휴 협력사와의 신뢰구축과 Win-Win 전략을 통한 리더쉽 강화
- 제품 개발 및 핵심가치의 결정을 위한 내부 의사결정을 “비용”에서 “혁신”
으로 전환하여 체계적인 제품 개발
- 경영진의 옛날군대문화에서 개방적인 현대문화로의 진화와 더불어
수직적구조에서 수평적구조로의 변화

참고 자료

없음