제3자 물류 활용 현황,제3자 물류의 개념,제3자 물류의 필요성,제3자 물류란,물류와 아웃소싱,대한통운 사례,성공사례

목차

1. 제3자 물류의 개념
1) 제3자 물류란?
2) 아웃소싱(Outsourcing)이란?
3) 제3자 물류와 아웃소싱

2. 제3자 물류의 필요성

3. 국내 제3자 물류 현황
1)국내 제3자 물류 활용률이 저조한 이유(과거 & 최근)

4. 제3자 물류 활성화 방안
1) 정부 차원의 지원 개선
2) 물류업체의 개선방안
3) 화주업체의 개선방안
4) 화주기업에 대한 지속적 홍보 - 화주업체의 인식재고

5. 성공사례
1) 대한통운

본문내용

1. 제3자 물류의 개념
제3자 물류란?
기업(화주)이 물류 활동의 효율화를 위해 공급 사슬 상의 물류 기능을 전문 물류업체에게 포괄적으로 위탁(Outsourcing)하는 경영 활동
아웃소싱(Outsourcing)이란?
기업의 핵심 업무 이외의 보조적인 주변업무를 외부의 전문 업체가 대행하게 함으로써 기업의 비용을 삭감하고, 생산성도 향상시킬 수 있는 방법이라는 의미로 주로 사용
물류에서는 이를 외주 물류라는 용어를 사용
제3자 물류와 아웃소싱
-업무의 위탁이라는 점에서 유사 BUT! 동일한 개념 X
-외주물류는 제3자 물류로의 이행과정에 있는 중간단계
-외주물류가 주로 운영측면에서 원가절감 효과를 확대하는데 초점을 두고 있는 반면에 제3자 물류는 전략적인 관점에서 경쟁우위의 획득과 같은 원가절감 그 이상의 성과를 얻기 위한 것

2. 제3자 물류의 필요성
제3자 물류는 물류의 발전단계의 3단계로서, 이전단계의 한계를 극복하는 데 필요
1단계: 기업이 사내에 물류조직을 두고 물류업무를 직접 수행
2단계: 기업이 사내의 물류조직을 별도로 분리하여 자회사로 독립시키는 경우
제3자 물류를 통한 물류비 절감
-기업은 자사의 물류활동을 위한 투자 및 고정비 소모를 하지 않아도 된다.
(Ex. 물류시설, 물류자동화 및 물류정보화, 물류 전문 인력 충원 등)
-핵심역량에 집중 → 수익 극대화
-고정비 부담 하락 → 자본투자를 고부가가치 활동에 집중
-일련의 공급사슬에서 요구되는 활동을 외부의 전문 업체에게 위탁함으로써 자사의 물류를 전략적으로 효율화
-특히, 물류자회사의 경우
모기업이 물류효율화를 추진할수록 물류자회사의 수입은 감소하는 문제 발생
-제3자 물류업체로서 기능을 확충하여 모기업 외에 다른 수입원을 물색함으로써 수입 감소 문제 해결

3. 국내 제3자 물류 현황
최근 세계 선진기업들의 추세
-물류업무를 제3자 물류업체와 같은 전문 물류기업에 위탁
-물류비 절감 + 핵심역량에 더욱 집중

참고자료

· 정종석, “물류산업 고도화를 위한 제3자물류 발전방안”, 산업연구원, 2004.
· 한국무역협회, 2012년 3자물류 및 물류공동화 활용실태 조사보고서, 2012.
· 송계의, “물류경영론”, 문영사, 2002
· 배종완, “국내 3자물류 현황과 정부 지원책 분석”, 코리아쉬핑가제트, 2014.01.09
· 국토교통부, 물류 서비스 육성방안 발표, 2014.08.12
· 박동헌, “ 제3자 물류기업의 서비스개선 방안에 관한 연구”, 건국대학교 대학원, 석사학위논문, 2007
· 김연균, 비용 절감보단 '고객 서비스 개선 위해' 아웃소싱 선택, 아웃소싱타임즈, 2013.12.6
· 김성종, 한국 3PL시장 대진단, 물류신문, 2008.5.16