경영관리론의 1차시부터 5차시까지 요약 정리

소개글

과목 : 경영관리론
경영관리론의 1차시부터 5차시까지 1차시 당 1페이지 분량으로 요약정리 (본인의 의견 포함)

목차

I. 1차시 : 경영관리의 이해
1. 경영과 관리
2. 경영관리의 의의
3. 경영관리의 개념
4. 경영 마인드 (기업 경영에서 효과성, 효율성을 추구하는 마인드)
5. 경영관리의 대상
6. Management와 Administration
7. 개인 견해

II. 2차시 : 경영관리의 이론적 발전 Ⅰ
1. 경영관리의 이론적 발전의 중요성
2. 경영관리의 선구적 이론
3. 제 학자의 관리에 관한 이론
4. 고전적 관리론
5. 개인 견해

III. 3차시 : 경영관리의 이론적 발전 Ⅱ
1. 신고전적 관리론(인간관계론)
2. 신인간관계론(행동과학, 동기부여이론)
3. 근대조직론
4. 리커트의 조직론
5. Hicks의 학제적 이론
6. 시스템적 접근법
7. 상황적합이론
8. 계양경영이론
9. 자원기반이론
10. Z이론
11. 카오스이론
12. 리엔지니어링
13. 개인 견해

IV. 4차시 : 경영관리 과정과 MBO
1. 경영관리 과정
2. 경영관리 순환과정
3. 관리순환의 유형
4. 관리순환의 효율성 증대 방안
5. 계획수립과 목표
6. 목표관리
7. 개인 견해

V. 5차시 : 경영목적론
1. 목적
2. 경영목적
3. 현대 경영시스템
4. 경영목적의 변화
5. 상황적 경영목적의 설정
6. 기업의 목적론
7. 기업의 사명
8. 기업의 비전
9. 경영 이념
10. 개인 견해

본문내용

1. 경영과 관리
● 경영 : 조직화, 장기경영계획 수립 및 운영방침 결정. 외부 이해집단과 이해관계 조성 같은 거시적, 포괄적, 유기적 행동이며 경영수뇌부 관련된 업무.
● 관리 : 경영계획, 방침을 효율적으로 수행하기 위해 자원을 적절히 배치, 지시, 감독하는 미시적, 지엽적, 단기적, 기계적인 실천기능.
● 경영과 관리 : ① 전략적인 업무 ② 관리적인 업무 ③ 운영에 관한 업무

2. 경영관리의 의의
● 경영관리 : 경영자 직능(물적, 인적, 지식자원)을 효과적으로 결합하는 활동. 조직 목적 위해 전략적 업무 올바르게 경영하고, 일상적 업무를 효율적으로 운영하는 과정.
● 경영관리의 성격 : ① 목표지향적 측면 ② 업무 조정 ③ 관리기능 수행
● Fayol : 효과적인 업무 수행 위해 계획, 조직, 명령, 조정, 통제하는 것
● Koontz & O’Donnell : 구성원이 목적을 수행하도록 환경을 설계, 유지하는 것
● Terry : 하위활동/독특한 과정을 구성하고 있는 기본적 직능으로 이루어진 활동
● Drucker : 작업이자 학문이고 다중심주의적이면서 사람 같고 실천·전문적인 활동

3. 경영관리의 개념
● 효율성(목표의 달성 정도), 효과성(자원의 사용 정도) → 조직의 성과 평가

4. 경영 마인드 (기업 경영에서 효과성, 효율성을 추구하는 마인드)
● ① 고객중심 마인드 ② 경쟁우위 마인드 ③ 가치극대화 마인드
● 경영마인드 조직 : 경영관리를 효과적이고 효율적으로 수행하는 조직
● 경영마인드는 도전, 창조, 비판적인데, 행정마인드는 현상유지, 무비판적, 계산적임

5. 경영관리의 대상
● 기술적 조직(물질), 경제적 조직(자본), 사회적 조직(인적 자원)

6. Management와 Administration
● 과거에는 Administration을 경영, Management를 관리로 보았으나 최근에는 용어 차이를 두지 않음

7. 개인 견해
● 경영에 대한 개념을 이론적으로 정립하여, 이를 바탕으로 경영에..

<중 략>

참고 자료

없음