다운사이징

목차

I. 개념적 정의
II. 추진시 고려사항

참고문헌

본문내용

다운사이징(Downsizing) 혹은 감량경영은 "조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법"으로 정의할 수 있다.
'다운사이징'이라는 용어는 원래 IBM 와트슨연구소 직원인 헨리 다운사이징(Henry Downsizing)에 의해 유래하였는데 그 이유는 그가 1980년대 초 메인프레임보다 더 작으면서 성능은 우수하지만 가격은 저렴한 신뢰성 있는 컴퓨터의 개발을 주창하였기 때문이다.
일반적으로 다운사이징은 어디에 초점을 두느냐에 따라 크게 인력감축(workforce reduction)과 조직재설계(organization redesign)의 두 가지 유형으로 나눌 수 있다.
인건비 절감을 통한 효율성 제고를 목표로 하는 인력감축은 해고, 퇴직, 전출 등을 통해 이루어지게 되고, 조직재설계는 직무와 업무수행 부서의 변화를 목표로 기능이나 계층의 축소, 직무재설계, 부서 통폐합 등을 시행하는 것을 의미한다.

참고 자료

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