한국의 경영환경에맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 – LG화학 사례
1. 사업부제 현황
2. 사업부제 도입 배경
3. 사업부제의 운영현황

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사업부제는 미국의 GM 사의 대경영단위인 “Operating Division”에서 사용된말이지만 학자에 따라서 사업부제 혹은 사업부제조직, 연방적 분화 등으로 불려지고 있으며, 본사 관리 하에 있는 소규모이고 자주적인 일련의 경영단위로써 제품별 혹은 지역별로 조직될 수 있는 것으로 정의되고있다.
사업부제는 전통적인 직능적이고집권적인 조직 형태와 달리 단위적 분화의 원리에 따라서 사업부 단위를 편성하고 각 사업부에 대하여 독자적인 생산과 마케팅, 관리 권한을 부여함으로써 시장별, 제품별, 지역별로 이익중심점을 설정한 뒤 독립채산제를 실시할 수 있도록 분권적 조직의 원리를 이용한 조직형태라고 할수 있다(신유근, 1998). 뿐만 아니라 사업부제는 기능별부문조직과 달리 회사 내에 자주성을 갖는 통일적인 경영단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행하는 조직형태로 현대 경영 분권화의 경향이 강해짐에따라 생성되었다. 즉, 기업의 환경 변화, 경영 다각화, 경영의 민주적인 혁신 등이 진행됨에 따라서 발생한것이다(최종태, 1985).

참고자료

· 남상오(1977), 사업부제도의 효율적 관리, 경영사례연구, 서울대학교 한국경영연구소
· 안경태(1991), 사업부간 내부 대체가격 결정에 관한 연구 : H공사 사례를중심으로, 홍익대학교 박사학위논문
· 이길영(1981), 사업부제회계에 관한 연구, 경희대학교 박사학위논문